Razumevanje ocene Cliftonstrengths ™: Vodnik

Ključni vpogledi

• Ocena CliftonStrengs opredeljuje individualne prednosti in pomaga ljudem, da izkoristijo svoje edinstvene talente za osebne
• Osredotočenost na prednosti in ne na slabosti spodbuja pozitivno miselnost
• Razumevanje

Naše vodstvo je v krizi.

Raziskava, ki jo je leta 2015 naročil Svetovni gospodarski forum, je pokazala, da je 86% ljudi verjelo, da so njihovi voditelji slabo opremljeni za reševanje glavnih svetovnih vprašanj, s katerimi se srečujemo danes (Shahid, 2015).

Anketiranci so spoznali, da morajo biti odgovorni bolj navdihujoči in morajo pred odločitvijo posredovati, poslušati in vključevati mnenja drugih (Shahid, 2015).

Treniranje, ki temelji na prednostih, lahko vsebuje nekatere odgovore in gojijo voditelje, katerih zmogljivost ustreza njihovim izzivom (Mackie, 2014, str. 118).

Ta članek raziskuje potencial ocene Cliftonstrengths ™, da bi pomagali voditeljem in voditeljem, da poznajo svoje prednosti in vlagajo v druge.

Preden nadaljujete, smo mislili, da boste morda radi Uporabnapsihologija.com. Te podrobne, znanstveno utemeljene vaje bodo pomagale vašim strankam, da uresničijo svoj edinstven potencial in ustvarijo življenje, ki se počuti energično in pristno.

Kakšna je ocena CliftonStrengs ™?

Večina nas se bo znašla v več točkah v našem življenju - na delovnem mestu, na športnem igrišču, šoli ali celo doma.

Toda kaj je odličen vodja?

To je bilo vprašanje, ki ga je skupina strokovnjakov vodila Don Clifton, ki se je odločila za odgovor na desetletja podatkov iz anket Gallup, 20.000 intervjujev z voditelji, milijon delovnih skupin in posvetovanja z 10.000 sledilci po vsem svetu (Rath

Ugotovili so, da najvplivnejši voditelji naredijo naslednje (rath

1. Vlagajte v prednosti
   Osredotočenost na in razvijanje moči posameznika poveča angažiranje z 9% na neverjetnih 73% in vodi do znatnih dobičkov tako za zaposlene kot za organizacijo.
2. Obkrožite se in vlagati v odlično ekipo
   Voditelji morda nimajo vseh potrebnih znanj, vendar njihove ekipe to počnejo.
3. Razumeti potrebe njihovih sledilcev
   Privrženci imajo pogosto posebne zahteve svojih voditeljev.

Ključnega pomena njihovih ugotovitev je bila ideja, da čeprav nas naša družba spodbuja, da smo dobro zaokroženi, ta pristop nenamerno vzreja povprečnost (Rath

Ugotovili so, da so bili voditelji, ki si prizadevajo, da bi bili kompetentni pri vsem, najmanj učinkoviti.

Toda kaj to pomeni v praksi?

Učinkovito vodstvo pomeni, da se zavedamo lastnih in prednosti naše ekipe.

Uspešni voditelji morajo zgraditi ekipe okoli njih z nizom dopolnjevanja prednosti, ne pa s posebnimi znanji ali kompetencami, nato pa jih nadgraditi (Rath

Clifton in sodelavci so opredelili štiri različne domene vodstvenih prednosti, ki jih imajo visoko uspešne ekipe:

Izvedbo
Vplivanje
Gradnja odnosov
Strateško razmišljanje

Te kategorije moči in kombinirano in kombinirano so dragocene za gledanje, kako lahko vodja prispeva k ekipi in obliki praktičnega objektiva za ogled sestave ekipe (Rath

Kako lahko pomaga CliftonStrengs ™?

Gallupovi najboljši znanstveniki so ugotovili, da te štiri domene sestavljajo 34 tem, ki lahko pomagajo dobremu voditelju razmisliti o posameznih prispevkih k ekipi in prepoznati vrste ljudi, ki bi jih morali obkrožiti.

The Ocena prednosti Ustvarili so, Cliftonstrengths ™ (formalno The CreathsFinder ™) je spletno orodje, ki pomaga prepoznati močne ličila voditeljev in kako lahko vsak član ekipe prispeva k skupnim skupinskim ciljem in uspešnim rezultatom (Rath

Kako deluje ocenjevanje? Vodnik

CliftonStrengs ™ je na spletnem mestu Gallup opisan kot ključnega pomena, da postanete najboljši ti .

The assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):

1. Vzemite oceno CliftonStrongts ™

The 30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and bitihavior.

Primeri seznanjenih izjav vključujejo:

Želim, da so mi vsi všeč proti Želim, da me vsi obožujejo
Sem občutljiva oseba proti Sem logična oseba
Začetek pogovorov je zame napor proti Hitim, da začnem pogovor z neznancem

Začnete z oceno vsake seznanjene izjave med obema skrajnostma.

Izpolnjevanje 177 vprašanj odklene personalizirano poročilo, ki prepozna vaše zgornje prednosti, in razloži, kako jih uporabiti za uspeh.

2. Pridobite prilagojene rezultate Cliftonstrengths ™

Ko so bile ocenjene vse seznanjene izjave, podrobna in obsežna poročila ponujajo prilagojene vpoglede, kar vam pomaga, da uporabite tisto, kar seveda najbolje dosežete, da dosežete več.

Teme podpisa Označite, zaradi česar izstopate, in ponudite globlje razumevanje, kdo ste.

The CliftonStrengs™ 34 Report Omogoča popoln profil tega, kar vas naredi drugačne in močne, in vključuje, kako:

• Razumeti svoj profil
• Izkoristite svoje ključne prednosti
• Obvladati morebitne slabosti

The report suggests the following:

• Preberite rezultate in razmislite.
• Naučite se, kaj pomeni uporabiti svoje najpomembnejše prednosti.
• Delite svoje rezultate in ustvarite močnejšo ekipo.

The CliftonStrengs™ for Managers Report Pomaga vam postati boljši vodja, hkrati pa izboljšati uspešnost svoje ekipe z vključitvijo svojih moči v svojo (in njihovo) dnevno rutino.

Vsaka tematska stran predstavi:

• Kako tema podpira vaš uspeh
• Kako bi ta tema lahko preprečila uspeh
• Dejanja, ki jih lahko takoj izvedete

3. Za uspeh uporabite rezultate Cliftonstrengths ™

Ko imate rezultate, gre za usmerjanje svojih prednosti ob vsaki priložnosti. Viri in orodja, ki so na voljo v Platforma za dostop do Gallup vam bo pomagal:

• Razviti globlje razumevanje svojih prednosti
• Navigate se po profilu Cliftonstrengths ™
• Delajte bolje z drugimi z uporabo tistega, kar najbolje delate

4 domene prednosti po Gallupu

The 34 themes identified by the online CliftonStrengs™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):

1. Izvedbo
   Vedeti, kako uresničiti stvari - spremeniti ideje v resničnost
2. Vplivanje
   Prodaja idej znotraj in zunaj podjetja ter zagotavljanje slišanja ekipe
3. Gradnja odnosov
   Sposobnost oblikovanja ekipe, ki gradi na sestavljenih veščinah svojih članov
4. Strateško razmišljanje
   Pomagati ekipi pri boljši odločitvi tako, da se osredotoči na to, kje jih lahko biti

Izjemen vodja ni dober v vsem. Namesto tega učinkoviti voditelji identificirajo in spodbujajo prave prednosti za optimalno ekipo (Rath

Toda kako veste, kdaj imate v ekipi pravo ravnovesje prednosti?

Na podlagi njihovih raziskav je Gallup ugotovil, da naslednja opažanja identificirajo visoko uspešne ekipe.

Močne ekipe (spremenjene iz Rath

1. Osredotočite se na rezultate
   They may not always agree – indeed, there may biti heated arguments at times – yet they do not biticome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.

Namesto da bi se fragmentali in držali grenke delitve, so visoko uspešne ekipe objektivne in se osredotočajo na resnico in rezultate.

2. Prednostno določite in premaknite naprej
   Kljub izzivom, oviram in vprašanjem virov, najboljše ekipe dajejo prednost in se združijo, da bi zagotovili tisto, kar je najbolje za organizacijo.

Tudi po nesoglasju znotraj ekipe se ego odloži in vsi sodelujejo pri cilju.

3. Se zavezujejo k svojemu osebnemu življenju in delu
   Visoko uspešne ekipe niso vse v zvezi z delom. Kljub pogosto dela dolge ure, najdejo načine, kako uravnotežiti svoje družinsko in osebno življenje, pri čemer obema prinese enako stopnjo energije.
4. Sprejemajo raznolikost
   Uspeh je dosežen, kadar je ekipa raznolika, ne le v prednosti, ampak tudi v rasi, spolu in starosti. Raziskave Gallupa so pokazale, da se angažirane ekipe osredotočajo na naravne prednosti in ne na fizične ali površinske značilnosti.
5. Pritegnite talent
   Visoko uspešne ekipe so prepoznavne po tem, kako črpajo talent. Kljub dolgim ​​uram in trdim delom se vsi želijo pridružiti in biti del poti.

Vrhunske ekipe so priložnost, da se učijo, zasijejo in imajo potencial za resničen vpliv.

Pridobivanje pravih prednosti v ekipi je dobro izhodišče, vendar ni dovolj.

Rath

The manager must not see a high-performing team as a dogovorno , namesto tega pa bi morala še naprej gojiti ekipo, vlagati v svoje prednosti in vzpostavljati boljše odnose.

CliftonStrengs™: A Comprehensive List

Spodaj je seznam 34 prednosti, opredeljenih v raziskavah Gallupa in uporabljenih v ocenah Cliftonstrengths ™, razvrščene po domeni (spremenjeno iz Rath

Izvedbo

• Achiever : Trdo dela, ima veliko vzdržljivosti in ima nenehno potrebo po doseganju.
• Aranžer : Poročen v organizacijo, vendar ostaja prilagodljiv za največjo produktivnost.
• Vera : Temeljne vrednosti so nespremenljive in pogosto tvorijo jasen namen v življenju.
• Doslednost : Želeli enako obravnavati vse, določiti pravila in stabilne rutine.
• Namerno : Vsaka odločitev je namenjena resno pozornost in pričakovane ovire.
• Disciplina : Rutina, red in struktura so ključnega pomena za njihovo uživanje v svetu.
• Osredotočenost : Sposobnost poučevanja, sledenje in spreminjanje potrebnih sprememb tečaja in ponovne prednojnega na poti.
• Odgovornost : prevzame psihološko lastništvo za to, kar morajo storiti; iskren in zvest.
• Obnovitvena : Nadarjeni pri reševanju težav, ugotovitvi, kaj je narobe, in iskanje rešitve.

Vplivanje

• Aktivator : Čeprav so pogosto nestrpne, se stvari zgodijo tako, da misli spremenijo v akcijo.
• Ukaz : močan pri prevzemu nadzora nad situacijami in sprejemanju potrebnih odločitev; Običajno imajo občutek prisotnosti.
• Komunikacija : spretno, ko svoje misli postavljajo v besede in spretni pri predstavitvi in ​​pogovoru.
• Konkurenca : prizadevanje za trdo delo in konkurenco, da bi bili najboljši in presegajo druge.
• Maksimizator : Močna osredotočenost na prednosti za spodbujanje osebne in skupinske odličnosti najde načine, kako močno spremeniti v vrhunsko.
• Samozavest : samozavestno pri upravljanju svojega življenja, tveganju in sprejemanju pravih odločitev.
• Pomen : želi pomembno vplivati ​​in biti pomemben v očeh drugih, medtem ko ostane neodvisen.
• WOO : Uživa v priložnost, da spoznajo nove ljudi in vzpostavijo povezave z njimi, zmagajo na prijateljih in oboževalci.

Gradnja odnosov

• Prilagodljivost : ponavadi jemlje stvari, ko pridejo, ostane v 'zdaj' in gre s tokom.
• Povezanost : Vsak dogodek ima pomen in verjame v medsebojno povezanost stvari.
• Razvijalec : Sposoben prepoznati in razvijati potencial pri drugih, hkrati pa prepoznati vsako rahlo izboljšanje.
• Empatija : Sposobnost se povezati z drugimi, tako da se predstavljajo v svojem življenju ali situaciji.
• Harmonija : Ne uživa konflikta in išče soglasje in soglasje.
• Vključno : Zavedajoč se tistih, ki so bili zapuščeni in jih želi vključiti.
• Individualizacija : Močna fascinacija v lastnostih, zaradi katerih je vsaka oseba edinstvena in kako lahko produktivno sodelujejo.
• Pozitivnost : Navdušen, drugi navduši nad tem, kaj načrtujejo.
• Rapporteur : Uživa v oblikovanju tesnih odnosov in sodeluje pri doseganju ciljev.

Strateško razmišljanje

• Analitično : Sposoben razumeti vzroke in razloge za to, kar se je zgodilo, in lahko dojamete vse, kar lahko vpliva na situacijo.
• Kontekst : Želite razumeti sedanji kontekst, ki temelji na preteklosti z raziskovanjem zgodovine.
• Futuristično : Navdihuje sebe in tiste okoli njih s tem, kako bi lahko bile stvari.
• Ideja : fasciniran nad idejami in sposoben videti povezave.
• Vnos : Radoveden in si želim vedeti več o odnosih in idejah med nabiranjem informacij.
• Razum : Introspektivna, uživa v intelektualnih razpravah in dejavnostih.
• Učenec : Ima željo po učenju in nenehnem izboljševanju. Proces učenja jih navdušuje.
• Strateško : Poišče alternativne načine za premik naprej in lahko opazi vzorce in vprašanja.

Za dodatne podrobnosti o vsaki od 34 tem si oglejte Gallup spletno mesto .

9:10

5 pogoste kritike ocen

Chamorro-Premuzic (2016) izpostavlja nekatere izzive proti uporabi ocen, ki temeljijo na jakostih, in treniranja:

1. [H] IGH izvajalci ponavadi se izboljšujejo z razvojem novo prednosti, ne le izboljšave starih (Chamorro-Premuzic, 2016).
2. Vaše zgornje prednosti so morda boljše od drugih prednosti, vendar vas morda ne bodo ločilo od preostalega prebivalstva.
3. The Pristop, ki temelji na prednosti Predlaga enak poudarek na razvoju prednosti manj učinkovitih zaposlenih, ne pa na osredotočanje na vire na visoko potencialno osebje.
4. Preveč moči je lahko slaba stvar, celo postane strupena.
5. Osredotočenosting on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.

Medtem ko lahko v nekaterih od teh trditev obstaja veljavnost, delo Cliftona in njegovih kolegov v Gallupu podpira veliko intervjujev z voditelji in privrženci.

Poleg tega nenehno delo s podjetji potrjuje prednosti uporabe ocen, ki temeljijo na jakostih, in razvijanje prednosti svojega osebja (Rath

4 fascinantne knjige o prednostih

The following list contains some of our favorite books on strengths-based development.

1. Vodstvo, ki temelji na moči: veliki voditelji, ekipe in zakaj ljudje sledijo - Tom Rath in Barry Conchie

Ta knjiga predstavlja Gallovo znatno študijo voditeljev in privržencev ter pojasnjuje podrobnosti ocen Cliftonstrengths ™.

Rath in Conchie razkrivata pomen poznavanja svojih prednosti in štirih osnovnih potreb vodstva.

Poiščite knjigo na Amazon .

2. The Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality - Ryan Niemiec in Robert McGrath

To dragoceno besedilo predstavlja 24 Moč znakov ki tvorijo model via.

Nato raziskuje, kako aktivirati svoje pozitivne osebnostne lastnosti in okrepiti dobro počutje, da vodi srečnejše življenje.

Poiščite knjigo na Amazon .

3. Značilne moči so pomembne: kako živeti polno življenje - Shannon Polly in Kathryn Britton

Shannon Polly in Kathryn Britton prineseta 24 Prek prednosti Življenje z uporabo zgodb iz družinskih in poslovnih nastavitev.

Ta pozitivna psihološka knjiga, ki je dobro znana igralcem in športnikom, je fascinantno in pronicljivo potovanje v moč uporabe prednosti podpisa.

Poiščite knjigo na Amazon .

4. To je menedžer: selitev od šefa na trenerja - Jim Clifton in Jim Harter

Z desetletji Gallup Research ta knjiga raziskuje potencial voditeljev, da sprejmejo spremembe in navdihujejo svoje ekipe.

Po besedah ​​Jima Cliftona in Jima Harterja prihodnost dela ni stara poveljevanje in nadzor, temveč pri razvoju prednosti osebja in uspešnosti organizacije.

Poiščite knjigo na Amazon .

Pogled na naš maksimirajoči mojstrski razred

Zdaj, ko vi in ​​vaša ekipa poznate svoje prednosti, bi bil logični naslednji korak, da jih še naprej razvijete.

Naš Uporabnapsihologija.com je močan trenerski paket s šestimi moduli, ki ga lahko uporabite s svojimi zaposlenimi, ekipo, strankami ali poslovnimi voditelji, da jim pomagajo uresničiti svoj edinstven potencial.

The training develops ti as a strengths-based practitioner by enhancing tir professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.

The masterclass is broken down into six modules that provide:

• Poglobljeno razumevanje pozitivne psihologije in temeljev za prakso, ki temelji na prednosti.
• Globok vpogled v to, kar sestavlja prednosti; kako medsebojno komunicirajo; in prepletanje prednosti, slabosti in naučenim vedenjem.
• Vrsta močnih tehnik za povečanje ozaveščenosti o osebnih prednostih.
• Pojasnilo, kako človekova prepričanja vplivajo na njihove prednosti in pomen miselnosti rasti.
• Navodila za oceno prednosti in sodelovanje z njimi, da bi razumeli njihov kratkoročni in dolgoročni vpliv.
• Jasne nauke, ki jih lahko uporabite za razlago pasti prevelikih ali premajhnih prednosti in kako uresničiti trajne spremembe.

The training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.

Z uporabo praktičnih tehnik, razvitih iz teorij, ki temeljijo na moči pozitivne psihologije, je mogoče naslednje:

• Delodajalci lahko pomagajo osebju, da uporabijo in razvijejo svoje prednosti, da uživajo v tem, v čemer so po naravi dobri.
• Trenerji lahko v svoj portfelj spretnosti in profesionalno usposabljanje dodajo trenerji, usmerjeni v prednosti.
• Therapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
• Trenerji lahko razvijejo svojo prakso kot središče za trenerske sposobnosti, ki temeljijo na prednosti.
• Therapists can biticome practitioners sought out for their skills in optimizing strengths.

The training offers a firm foundation for biticoming a strengths-based practitioner, employer, or business leader; access to the latest theory; practical advice on strengths; and the tools needed to develop others.

Viri s pozitivnegapsihologije.com

Na našem spletnem mestu imamo veliko virov, ki vam lahko pomagajo prepoznati in uporabljati prednosti najvišjega znakov.

Med njimi je naša Uporabnapsihologija.com, ki vključuje tri ročno izbrane vaje z upOrabnapsihologija.com, ki jih dajemo brezplačno.

Tukaj je nekaj o vsaki od vključenih dejavnosti:

• Rdeče in zelene dejavnosti
  Ta vaja raziskuje razliko med dejavnostmi, ki uporabljajo naše prednosti, in tistimi, ki se zanašajo na naše slabosti, ko gre za energijo in angažiranje. V okviru dejavnosti stranke trajajo en teden, da spremljajo in razmislijo o učinkih različnih dejavnosti na energijo, da bi povečali ozaveščenost in izkoriščenost moči.
• Ti po svojih najboljših močeh
  Ta vaja vabi stranke, naj povedo zgodbo, kar ponazarja čas, ko so nastopale po svojih najboljših močeh ali naredile nekaj izjemno pozitivnega. Stranke bodo pri tem prišli do pozitivnih izkušenj in sistematično raziskovali vlogo njihovih prednosti pri ustvarjanju tega optimalnega rezultata.
• Regulacija moči
  Ta vaja pomaga strankam razmisli o različnih stopnjah, do katerih lahko v različnih situacijah uporabimo svoje prednosti. Zlasti stranke izberejo osebno moč in se spomnijo posledic časov, ko so ga pretiravali in premalo izkoristili, pa tudi čas, ko so to moč uporabili na optimalni ravni.

Če želite dobiti takojšen dostop do teh orodij, se prepričajte, da se prijavite na brezplačno Uporabnapsihologija.com.

Poleg tega, če iščete več znanstveno utemeljenih načinov, kako drugim pomagati razviti svoje prednosti, si oglejte Uporabnapsihologija.com za praktike. Uporabite jih za pomoč drugim bolje razumeti in izkoristiti svoje prednosti na način, ki izboljšuje življenje.

Sporočilo o domu

Za vodenje nam ni treba biti v pisarni. Vodstvo je razširjeno in prisotno v različnih populacijah in nastavitvah, pomaga pri postavljanju in doseganju ciljev, vključevanju drugih in doseganju uspeha kot ekipe.

Napačno bi bilo domnevati, da je vodstvo nekaj, s čimer se rodimo; Namesto tega se je treba naučiti in vaditi. Učinkovito vodstvo izhaja iz poznavanja in uporabe naših prednosti in izvajanja raznolike in komplementarne ekipe (Rath

The CliftonStrengs Ocenjevanje lahko pomaga voditeljem prepoznati svoje prednosti in vlagati v druge. Namesto da bi poskušali postati kompetentni pri vsem in doseganje le povprečnosti, je mogoče ustvariti visoko uspešno ekipo, kjer vsi prispevajo k skupnim skupinskim ciljem in uspešnim rezultatom.

Če želite izvedeti več, vzemite oceno. Naučite se, kaj pomeni vsak vaš podpis in poiščite priložnosti za njihovo uporabo. Če ustvarjate ekipo, ne iščite drugih, kot ste vi; Namesto tega poiščite tiste, ki kompenzirajo vaše slabosti in ustvarijo okolje, namenjeno rasti.

Upamo, da ste uživali v branju tega članka. Ne pozabite Uporabnapsihologija.com.