Ključni vpogledi
- Treniranje, mentorstvo
- Treniranje želi izboljšati uspešnost
- Mentorstvo zagotavlja izkušen vpogled
Ne glede na to, kdo ste, lahko vsi naredimo z roko za pomoč, ramo, ki se nagiba, ali pa nekdo, da osvetli luč na poti naprej.
Na srečo obstaja veliko empatičnih ljudi, ki bi nam radi pomagali pri naših izzivih in izpolnjujejo različne vloge.
Lahko se prijavite na treniranje, mentorstvo ali svetovanje, toda kako boste vedeli, katera vam ustreza?
O teh treh strokovnih področjih je veliko napačnih predstav.
Trenerji niso samo na nogometnem igrišču ali v pisarni.
Mentorji ne držijo samo osebe in jim pokažejo svojo osebno knjigo.
Svetovalci ne sodelujejo samo z duševno bobom.
Medtem ko je vsak trener, mentor in svetovalec drugačen, je tudi okvir za vsak pristop izrazit. Pravila v vsakem okviru ponujajo vpogled v to, kar je na voljo za nekoga, ki išče pomoči strokovnjaka. V pomoč je vedeti, kaj bi vam lahko služilo pri osebnem prizadevanju za uspeh.
Preberite si, da poznate razlike in številne prednosti vseh treh načinov.
Preden nadaljujete, smo mislili, da boste morda radi Uporabnapsihologija.com. Te znanstveno utemeljene vaje bodo raziskovale temeljne vidike pozitivne psihologije, vključno z močmi, vrednotami in samovšečnostjo, in vam bodo dale orodja za izboljšanje dobrega počutja vaših strank, študentov ali zaposlenih.
Kakšna je razlika med treniranjem in mentorstvom?
Mednarodna trenerska zveza (ICF) definira trenerstvo kot partnerstvo s strankami v miselnem in ustvarjalnem procesu, ki jih navdihuje, da maksimirajo svoj osebni in poklicni potencial (n.d.).
Mentorstvo je takrat, ko nekdo z delovno dobo nudi neuradne nasvete nekomu z manj izkušnjami (Kram, 1985). Te definicije niso edine razlike (Clutterbuck
Treniranje je:
- Kratkoročno
- Formalno in strukturirano
- Specifično in merljivo
- Poganjana uspešnost
Trenerji sodelujejo s strankami v sodelovanju. Dnevni red za vsak pogovor razvijeta obe strani. Običajno bo trener imel strokovno znanje na želenem območju rasti Coacheeja. Ker pa trener ne pričakuje, da bo imel vse odgovore, bi bilo njihovo znanje lahko raznoliko.
Namesto da bi svetovali, trenerji zbirajo informacije v soustvarjanem procesu sprememb. Naloga trenerja je postavljati vprašanja iz radovednega stališča, ki bo izzvala misel v smeri, usmerjeno v rast. Trenerji vidijo svoje stranke kot celote in imajo odgovore v njih. Skupaj se razvijajo poti do novih načinov bivanja na svetu (SkillStouoneed.com, n.d.).
Področje treniranja je raznoliko in zajema številna različna področja razvoja. Mnogi trenerji sebe vidijo kot človeške potenciale. Obstaja veliko Orodja za treniranje ki so bili razviti za pomoč trenerjem pri zagotavljanju varnega prostora za spremembe strank.
Mentorstvo je (Clutterbuck
- Dolgoročno
- Neformalno
- Razvoj
- Na podlagi ohlapnejših parametrov za rast
Mentorji običajno sodelujejo z razvijajočimi se sodelavci. Podjetja pogosto dodelijo mentorske odnose, vendar se lahko razvijajo tudi spontano. Vlogo je mogoče pogosto označiti tudi kot svetovalec . V večini primerov so izkušeni strokovnjaki, ki imajo delovno dobo, seznanjeni z razvijajočimi se strokovnjaki.
Mentorji dajejo nasvete na podlagi svojega osebnega in strokovnega strokovnega znanja. Dnedi sestankov običajno ustvarjajo mentor in vprašanja, ki temeljijo na razvoju. Mentier bo imel koristi od odnosa, če se bo odločil, da bo sledil poti mentorja do razvoja.
Pričakuje se, da bodo trenerji usposobljeni v določenem številu mentorskih ur, tako da jih lahko uveljavljeni trener vodi pri izboljšanju svojih trenerskih sposobnosti. Nekdo na vašem želenem področju, ki daje podporo z mentorskim odnosom, je koristen za vsak poklic. To je pogosto spregledan vir za gradnjo kohezivne skupnosti v organizacijah.
Pomembna razlika med tema dvema pristopoma je usposabljanje za vsakega, kar je podrobno opisano spodaj.
Razlike med treniranjem in svetovanjem
Napačne predstave o usposabljanju in svetovanju so obilne.
Resnično je veliko prekrivajočih se področij, najpomembnejše je, da oba pomagata poklicem.
Z boljšim razumevanjem vlog, ki jih igra vsak profesionalec, se lahko ponareja sodelovalna perspektiva. Pravzaprav so se mnogi terapevti odpravili na prakso obeh pristopov.
Mednarodna trenerska zveza se izjemno zaveda ustvarjanja razmejitve med trenerstvom in svetovanjem. Organizacija strogo opisuje pooblastila, da se izogne svetovanju trenerja, namesto da bi treniral. Noben trener ne bi smel nikoli zagotoviti nelicenciranega svetovanja in dober trening bo trenerju omogočil, da pozna razliko. Medtem ko je treniranje lahko terapevtsko, to ni terapija. Vsaka stranka se tega mora seznaniti.
Prav tako jim bo pomagalo ustrezno usposabljanje za trenerja, ko bo stranka potrebna licenco strokovnjak za duševno zdravje in kako nastaviti postopek za to na svojem področju delovanja. Dober trener bo imel tudi pozitiven delovni odnos z viri, tako da bodo stranke dobro služile in po potrebi pravilno napotile.
Etični svetovalci bodo razumeli vrednost trenerstva in razvijali simbiotske odnose s trenerji, ki delajo tudi na njihovem območju. To bi bilo odvisno tudi od pristopa svetovalca; Nekateri pristopi pri svetovanju so podobni trenerjem, saj se osredotočajo na spremembe, usmerjene v rešitev. Obstaja prostor za treniranje in svetovanje v službi pomoči drugim.
Trenerski sporazum je lahko strožji od sporazuma za svetovanje. To se v glavnem zgodi, ker svetovanje sledi medicinskemu modelu, sporazum pa sklepa z zavarovanjem itd.
Svetovalci imajo v sebi zaupnost in druge dele trenerskega sporazuma kot del svoje prakse. Trenerji morajo v svoj trenerski sporazum vključiti svoje osebne vrednote in poslovna pričakovanja, da zaščitijo sebe in svoje stranke.
Druga bistvena razlika med svetovanjem in trenerstvom je pričakovanje zasebnosti. Čeprav se pričakuje, da bodo trenerji ohranili zaupnost svojih strank, po zakonu lahko pogovore prisili upravni organ. Zakon ne more prisiliti pogovorov svetovalca s pacientom.
Druga razlika je v tem, da je pri treniranju dovoljena višja raven samorazkritja. Dvojni odnosi v svetovanju, kot je srečanje s stranko za kavo, so tabu (Hart, Blattner,
Med svetovalci je večja stopnja izgorelosti kot trenerji zaradi čustvene izčrpanosti in povečane stopnje stresa. Ker svetovanje pogosto vključuje intenzivna čustva, se odpornost redno preizkuša. Populacija strank, ki se svetuje, vpliva tudi na stopnjo stresa. V svetovanju so včasih vpleteni življenjsko nevarni scenariji, ki lahko jasno povezujejo stopnjo stresa.
Tu je pregled nekaterih primarnih razlik med treniranjem in svetovanjem (Bluckert, 2005; Clutterbuck
Treniranje:
- Osredotočenost je potencialna
- Usmeritev na rešitev in sposobnost sprememb
- Usmerjeni/usmerjeni v dosežke
- Soustvarjal
- Kratkoročno
- Certificiranje in pooblastila se močno spodbujata
- Ne diagnostika
- Razjasnitev za stranke
- Zagotavlja praktikom s standardi za pripravljenost strank
- Lahko olajša delo terapevtov
- Stranke, ki so že gledane kot cele, pri vstopu v trenersko zvezo
- Spremembe so samorazvite
Svetovanje:
- Običajno retrospektivna
- Stranka ima znižanje ravni individualnega delovanja
- Lahko vključuje zdravila in sodelovanje z medicinsko ekipo
- Zakaj usmerjena
- Dolgoročno, though this varies
- Teorija
- Magistrski študij, ki je potrebna za licenco
- Zakon zahteva licenco
- Običajno ustvarjen z boleznijo ali disfunkcijo
- Diagnostika
- Zdravljenje za nepravilno vedenje
- Okrevanje od preteklih travm
- Razbremenitev psihološkega trpljenja
- Včasih pokrito z zavarovanjem
- Na žalost stigmatizirano
- Ponuja smernice in nasvete
- Praktik, ki ga vidimo kot avtoriteto
- Raziskuje spoznanje in psihološki vpliv na dobro počutje
Nekateri v svetovalnem poklicu so bili nekaj kritike do trenerskega poklica in obratno. To je nesrečen pojav in je verjetno posledica stigme, ki obdaja oba poklica. Kritiki, ki ne razumejo v celoti legitimnosti trenerstva, si prizadevajo za škodo. Poklici lahko sobivajo in celo izboljšajo podporo strankam.
3 praktični primeri
Sledi nekaj praktičnih primerov, kjer vsi trije pristopi delujejo v simbiozi.
Ko je nekdo sklenil svetovanje, bi lahko trener pomagal temu svetovalcu.
Lep primer je Lucy, stara 28 let, ki se z Ron -om prijavlja zaradi zlorabe snovi. Po več sejah je razkrito, da ima Lucy osebne cilje, ki ne prenehajo s pitjem. Njen odprti svetovalec Ron se obrne na Donno, življenjsko trenerko, da podpre Lucy s temi cilji. Trije sodelujejo pri iskanju konkretnega akcijskega načrta za Lucy.
Donna podpira Lucy z odgovornostjo, da sprejme svoje samoodločene ukrepe. Ron še naprej podpira Lucy pri odkrivanju preteklih travm in zakaj se je razvila zloraba alkohola. Ron in Donna sodelujeta v služenju Lucy.
Ko trener vkrca na stranko in da se stranka s psihološkimi potrebami predstavi, ki bi jih lahko zagotovil le usposobljeni svetovalec, bi bilo koristno delo z delovnim odnosom z licenciranim svetovalcem.
David je trener, ki je pravkar sklenil pogodbo s Stevom. Po nekaj sejah je Steve razkril nekaj psiholoških potreb, ki jim lahko služi le usposobljeni in licencirani svetovalec.
David ima prijazne delovne odnose z več lokalnimi svetovalci. Steva napoti na enega od njih. Skupaj se odločita, da bosta sodelovala pri podpori Steveu s svojim nedavnim razodetjem in željo po prihodnjem postavljanju ciljev.
Mentorski odnosi med svetovalci in med trenerji so zelo pogosto ponarejeni.
Nova trenerka, imenovana Rhonda, ima težave s premikanjem svojega trenerskega podjetja naprej. Začinjena trenerka Kristina z dolgoletnimi uspešnimi izkušnjami ponuja, da Rhoni pokaže nekaj načinov, kako v celoti uresničiti svoj neverjeten potencial. Rhonda se srečuje s Kristino Weekly in postavlja posebna vprašanja za gradnjo svojega podjetja.
Kristina pomaga voditi Rhondo po svoji osebni poti do uspeha in ji pomaga širši razvijati Vprašanja o življenjskem trenerstvu , v katero se Rhonda vpije in takoj sproži.
Prednosti teh pristopov
Treniranje, svetovanje in mentorstvo so za stranke koristni.
Če poznate razliko v koristih, lahko pomagate nekomu, da izbere, kateri pristop bi rad nadaljeval.
V idealnem svetu bi ljudje doživeli vse tri pristope, da bi povečali optimalno počutje. To pa se redko zgodi, zato je tukaj pregled prednosti vsakega pristopa.
Treniranje ugodnosti
Treniranje ugodnosti clients by creating space for them to move forward in the area of their choice. Certified coaches are skilled at co-creating pathways toward improved capacity for wellbeing, productivity, and goal attainment. This profession can serve people in business, parenting, relationships, health, finances, and many other areas.
Jasnost je pomembna korist, ki jo ugotovi večina trenerskih strank. Kakovostni trenerji hodijo s svojimi strankami na poti k samozavedanju in sodelujejo pri konkretnih akcijskih načrtih, ki jih premikajo naprej. Postopek pomaga ustvariti nov način bivanja v svetu, ki strankam omogoča premikanje nad ovirami, ki so v preteklosti zastale osebni in poklicni napredek.
Odgovornost je še ena prednost treniranja. To pomaga meriti uspešno gibanje za želene cilje. Mejniki so postavili in dosegli poživljajoče stranke na poti do uspešnega doseganja ciljev. Vključitev odgovornosti nas prisili, da v naši kognitivni obdelavi upoštevamo več dimenzionalnih pogledov (Tetlock
S tako ogromno količino informacij, ki jih je treba obdelati v določenem času, večina od nas naredi samoodloke, ki porabijo čim manj virov (Corcoran
Številka in variacija orodij za treniranje sta dodatni prednosti. Ker se človeška bitja tako zelo razlikujejo, pomaga velik bazen orodij od katere risanje. Preizkus in napaka pri iskanju pravega orodja za vsakega posameznika sta zaradi tega obilja možna.
Svetovalne ugodnosti
Svetovalne ugodnosti clients by creating a trusted and safe space for healing. Licensed counselors are skilled at sitting with difficult emotions and situations. They are well versed in the process of finding relief from various forms of emotional disruption. Healing through svetovanje also has a range of effects in other areas of a client’s life.
Posegi so za svetovalce obilni, kar je za pristop v veliko korist. Medtem ko se človeške izkušnje razlikujejo, veliko svetovanja in Pozitivni psihološki posegi so v pomoč pri razlikah, kot so starost, kultura in socialno -ekonomski status. To je trden temelj, na katerem lahko stojite v službi strank.
Druga prednost svetovanja je, da ima daljšo zgodovino. Sledila je medicinskemu modelu in je zato znanstveno potrjena. To potrjevanje prinaša z njo domnevno verodostojnost za praktike. Svetovanje ponuja najrazličnejše terapevtske pristope, ki strankam ponujajo možnosti pri iskanju strokovnjaka za duševno zdravje.
Mentorske ugodnosti
Raziskave so pokazale, da mentorstvo povečuje delovno učinkovitost (Scandura, 1992). Uspeh v podjetju se običajno meri s finančnim počutjem in napredkom v karieri, področja, na katerih lahko mentorstvo igra pomembno vlogo. Smernica za modeliranje vedenja in napredek sta nekaj načinov, kako mentorstvo lahko podpira ta področja rasti.
Organizacijski uspeh je še ena prednost mentorstva. Ko se med sodelavci oblikujejo vez in občutek pripadnosti, ki želijo napredovati kariero znotraj podjetja, ukrepajo k temu uspehu.
Učinkovitejše delovne prakse omogočajo, da podjetje uspeva in lahko celo navdihne druge. Zadrževanje in prihodki se bodo verjetno izboljšali z rednimi mentorskimi odnosi, zlasti z novimi najemi (Marie Block, Claffey, Korow,
Sledi prekrivanje mentorskih ugodnosti, ki jih je mogoče doživeti v vseh treh pristopih:
- Opolnomočenje
- Izboljšanje komunikacijskih veščin
- Izboljšana produktivnost
- Podpora
- Povratne informacije
- Priložnosti za vpogled
- Izboljšana samozavedanje in lokus nadzora
- Povečana samoregulacija
- Izboljšana samozavest in samoefikasnost
- Izboljšana motivacija
- Zmanjšanje samoobremenjenega vedenja
Mentorstvo proti svetovanju
Ena od pomembnih razlik med mentorstvom in svetovanjem je odnos, ki se vzpostavi. Mentorsko razmerje je neformalno, sestanki so v različnih okoljih, trajanje pa je običajno dolgoročno. Svetovalno razmerje je formalno, seje so običajno v pisarni svetovalca in trajanje običajno ni tako dolgoročno kot mentorsko razmerje.
Druga razlika je vrednost zagotovljenih nasvetov. Nasveti mentorja je zaradi osebne poznavanja in profesionalnega občudovanja dobro sprejet na osebni in celostni ravni. Prihod svetovalca se spoštuje zaradi usposabljanja in kako je njihovo strokovno znanje pomagalo drugim pacientom.
Stroški obeh pristopov so še ena velika razlika med njima. Svetovanje ima različne ravni stroškov, saj je ta storitev poklic. Zavarovanje lahko krije nekatere stroške, vendar to ni vedno tako. Mentorstvo je brezplačno.
Čeprav je pomanjkanje stroškov mentorja morda privlačno, je težje najti dobrega mentorja, kot pa najti svetovalca. Stranke lahko od svojega zdravnika primarne zdravstvene nege prejmejo napotnico za svetovanje. Stranke lahko najdejo tudi svetovalca prek svoje zavarovalnice. Na številnih lokacijah so na voljo pozitivne psihološke skupine. Iskanje mentorja, ki je dobro osebno prileganje, je lahko veliko bolj zahtevno.
Mentorstvo se pogosto uporablja za pomoč novim zaposlenim, da se lažje prilagodijo svojemu novemu delovnemu okolju. Z dodelitvijo mentorja iz začetnega najema se lahko lažje pojavi prilagajanje kulturi podjetja. Z izboljšanjem neposrednega občutka pripadnosti lahko mentorstvo pomaga zmanjšati stres, da je nov najem.
Pogovori med svetovanjem so zaščiteni po zakonu. To ne velja pri mentorskih odnosih. V mentorstvu bi lahko prišlo do zaznane stopnje zaupnosti, vendar ni potrebna niti zajamčena.
Razlike s treningom
To je področje, kjer obstaja velika razlika med temi pristopi za pomoč.
Svetovanje ima najstrožje in najbolj trdne zahteve.
Treniranje je prek ICF močno izboljšalo postavitev standardov za etiko in usposabljanje. Mentorstvo ne zahteva malo treninga, namesto tega pa je odvisno od stopnje starejšega kolega v hierarhiji podjetja in osebnega strokovnega znanja.
Če želite postati pooblaščeni svetovalec, je treba najprej pridobiti magisterij ali doktorat iz svetovanja. Ko dosežete to izobrazbo, morate nato vstopiti v pripravništvo ali praktiko, da pridobite izkušnje v resničnem svetu pri svetovanju. Če želite strokovno opraviti svetovanje, morate pridobiti licenco. Licenca se razlikuje od regije do regije. Če postanete svetovalec, traja leta izobraževanja in usposabljanja.
Trener lahko s programom usposabljanja certificiran in mnogi so široko dostopni. Zaželeno je imeti program usposabljanja, akreditiran prek ICF, čeprav ni potreben. Različne stopnje akreditacije v okviru ICF zahtevajo različno število ur mentorskega usposabljanja in plačane izkušnje v resničnem svetu.
Trenerji ICF lahko dosežejo poverilnico po treh različnih poteh. Čeprav obstajajo razlike v učnih urah in izkušnjah, se morajo vse tri poti držati etičnih standardov ICF in temeljnih kompetenc. Nenehni razvoj teh poklicnih standardov prinaša vse večje legitimnost v okupaciji, ki je razmeroma nov kot pomoč pri pomoči.
Pridruženi certificirani trenerji potrebujejo 60 ur usposabljanja za prijavo in 100 ur trenerskih izkušenj.
Profesionalni certificirani trenerji potrebujejo 125 ur usposabljanja za prijavo in 500 ur trenerskih izkušenj.
Master certificirani trenerji potrebujejo 200 ur usposabljanja za prijavo in 2500 ur trenerskih izkušenj.
Trening mentorstva se razvija predvsem z življenjem in poklicnimi izkušnjami. Večina starejših strokovnjakov bo imela napredno izobrazbo in usposabljanje, skupaj z resničnimi izkušnjami, ki jih lahko pritegnejo, da bi svetovali mladim strokovnjakom, ki se želijo povzpeti na poslovno lestvico.
Mentorstvo pa se lahko pojavi v katerem koli okolju. Vsakdo lahko vzame drugo pod svoje krilo, da jim pomaga pri osebnem napredku. Številni mentorji se udeležujejo usposabljanja vodstva v celotni karieri.
Sporočilo o domu
Vsi trije pristopi so v pomoč in veliko primerjav je bilo. Prenesene predpostavke so nekoristne pri napredovanju sodelovanja med njimi.
Z globljim razumevanjem vlog vsakega strokovnjaka lahko več praktikov sprejme veliko miselnosti v službi drugih.
Izguba ega v prid številne miselnosti je odličen kraj za začetek, ko poskušate razumeti treniranje, svetovanje in mentorstvo. Vsi imajo odlične stvari, da ponudijo drugim v prizadevanju za uspešnejše življenje. Z napredkom v pristopih bo sledilo več sodelovanja med njimi.
Upamo, da ste uživali v branju tega članka. Ne pozabite Uporabnapsihologija.com.