Kakšen je model skupinskega trenerstva?

Ključni vpogledi

• Skupinsko trenersko vzvode kolektivni vpogled
• Ta model spodbuja skupne učne izkušnje, ki spodbujajo močan občutek skupnosti
• Učinkovito skupinsko usposabljanje zahteva kvalificirano olajšanje, jasne cilje

Medtem ko je treniranje ena na ena zelo učinkovito za delo z ljudmi, ki želijo preoblikovati svoje življenje, ima svoje omejitve.

Kot trener lahko dosežete toliko strank le v času, ki ga imate na voljo.

Torej, kako pomagate več ljudem izboljšati svoje odnose, zdravje in stres in še vedno zagotovite svojo finančno varnost kot trener, ne da bi delali nevzdržne ure (Rivera

Odgovor je Skupinsko treniranje . Ta pristop postaja vse bolj priljubljen v organizacijah, kjer bolje izkorišča čas zaposlenih in zmanjšuje režijske usposabljanje (Flückiger, AAS, Nicolaidou, Johnson,

Ta članek raziskuje model skupinskega trenerstva, njegove prednosti in kaj upoštevati pri nastavitvi in ​​izvajanju programa.

Preden nadaljujete, smo mislili, da boste morda radi Uporabnapsihologija.com. Te znanstveno utemeljene vaje bodo raziskovale temeljne vidike pozitivne psihologije, vključno z močmi, vrednotami in samovšečnostjo, in vam bodo dale orodja za izboljšanje dobrega počutja vaših strank, študentov ali zaposlenih.

Kakšen je model skupinskega trenerstva?

Skupinsko usposabljanje je močno in učinkovito Tehnika treniranja Za sodelovanje z ljudmi za izboljšanje njihovega zdravja, dobrega počutja, osebnih prednosti, samoefikasnosti, vodstvenih lastnosti, ekipne gradnje in širše (Armstrong in sod., 2013; McDowall

Treniranje v organizacijah je v zadnjih nekaj desetletjih vse pogostejše, pri čemer naj bi skoraj vsak dan nudile podporo za trenerske podpore za človeške vire in organizacijske razvojne ekipe (in zunanji svetovalci).

Poleg prihrankov stroškov ima profesionalno skupinsko usposabljanje številne prednosti, nenazadnje je sposobnost krepitve skupinskih vezi in izboljšanje ozaveščenosti o odločitvah, sprejetih v širši strukturi (Anderson, Anderson,

Vendar kljub ugotovitvam raziskav, ki kažejo, da so organizacijske intervencije najbolje izvajati na skupinski ravni in ne posamično, večina podjetij še naprej trenira ena na ena (Brown

Za izvedbo resničnih sprememb v kateri koli organizaciji morajo tako posamezniki kot skupine dobro razumeti organizacijo in sistemsko ozaveščenost, pri čemer se zavedajo, da imajo lahko posamezne odločitve široke vplive. Obiskovanje sej z vrstniki lahko odpre posameznika za zavedanje te večje slike.

Skupinsko življenjsko trenerstvo za posameznik (Namesto podjetja) lahko varujete vaš položaj trenerja, hkrati pa vam je koristen za stranko. Navsezadnje mnogi trenerji na koncu zapustijo igrišče ali izgorejo, ker ne morejo zaslužiti dovolj denarja ali najti dovolj strank (Rivera

Torej, kaj je skupinsko treniranje?

Koristno je razlikovati med ekipno in skupinsko treniranjem. Prva se nanaša na posameznike, ki tesno sodelujejo kot eno samo subjekt do jasnega in skupnega cilja. Slednji, skupinski trening, vključuje katero koli skupino posameznikov; Morda se ne poznajo in se lahko razlikujejo po svojih potrebah in končnih ciljih (rjava

Skupinsko usposabljanje vključuje enega ali več trenerjev in dva ali več posameznikov.

Medtem ko je cilj usposabljanja običajno pri posameznikih, je skupinsko usposabljanje dodaten izziv pri ravnanju z dinamiko, ki temelji na skupini, tako

Med trenerstvom ena na ena so lahko jasne razlike-včasih imenovane diadično treniranje-in skupinsko treniranje, včasih pa se lahko oba uspešno kombinirata. Se lahko izkaže za koristno ali celo potrebno preklopite med pristopi kot narekuje situacija (Anderson in sod., 2008).

Na primer, ko se pojavi posebna potreba ali se nekaj izkaže za preveč osebno, da bi se lahko razpravljali v skupinskem okolju, je morda bolj primeren intervencija ena na ena.

Vendar obstajajo primeri, ko je prednostno usposabljanje skupin. V organizacijskem okolju lahko skupinsko usposabljanje spodbuja skupinsko gradnjo in izboljša učinkovitost vodenja (Hackman

Na splošno literatura podpira idejo, da sistemski pristop omogoča organizacijski razvoj. Skupinsko usposabljanje lahko premaga organizacijsko odpornost na spremembe, tako da se dvigne nad osredotočenostjo na posameznikove cilje in namesto tega spodbudi korporativno razmišljanje (Brown

In koristna je pri doseganju soglasja znotraj skupinskih nastavitev in poslušanju številnih glasov in različnih mnenj.

Vendar mora skupinsko usposabljanje premagati nekatere ključne izzive, da so učinkoviti, kot sta privolitev in pripravljenost. Visoko uspešne ekipe ne bodo ustvarjene, če so osebje, ki se udeležuje in sodeluje, pod prisilo. Vredno je vedeti, ali obstajajo utemeljeni razlogi za pomanjkanje navdušenja; Morda obstaja negotovost glede prihodnjih kariernih možnosti, prestrukturiranja ali odpornosti proti spremembam (Kets de Vries, 2005).

Posamezniki imajo lahko tudi pomisleke glede odkrito razpravljanja o osebnih občutkih ali vprašanjih pred vrstniki.

Zaradi teh razlogov in drugih, kot so obstoječe napetosti znotraj skupin, je lahko skupinsko usposabljanje izziv in zahteva, da imajo visoko kvalificirani trenerji možnost, da vplivajo na trajne in pozitivne spremembe. Zato je treniranje na skupinski ravni najprimernejše, ko se njen cilj tesno uskladi s cilji udeležencev.

Posamezne stranke, ki vstopajo v skupinsko usposabljanje, bodo verjetno zelo motivirane za vključevanje in izvajanje novih učenja. Plačujejo, da bi našli Treniranje znanja in orodij da se premaknete naprej v določeno smer in se osebno finančno zavežemo k spremembam.

20 prednosti treniranja v skupinah

Obstaja veliko koristi za tekaške seje za trenerske skupine (rjava

Stranka lahko koristi:

• Skupna modrost skupine
• Prizadevanje za skupne cilje kot del strukturiranega programa po korakih
• Fiksni časovni čas, ki jih je lažje upravljati in načrtovati
• Pozitiven učinek socialne olajšave (Baron, 1986)
• Povečana ozaveščenost o psihodinamičnih procesih znotraj skupine
• Razvoj podpore in zaupanja znotraj skupine
• Izboljšana reševanje konfliktov
• Povečana čustvena inteligenca
• Bolj dostopna vrednost

Konkretno, kot del strukturiranega razvoja znotraj organizacije, lahko skupine skupin vključujejo:

• Razvoj Treniranje in vodstvene sposobnosti
• Povečana organizacijska in sistemska ozaveščenost
• Ustvarjanje visoko uspešnih ekip
• Izboljšan prenos znanja
• Povečana zavzetost in odgovornost
• Izboljšana zmogljivost za razvoj in izboljšanje sistema, storitev in procesov
• Boljše delovanje ekipe, zrelost in sposobnost
• Skupna raba znanja znotraj in med skupinami ter na ravni in generacijah zaposlenih
• Spodbujanje kulture učenja in a Rast miselnosti
• Spodbujanje sodelovanja in razčlenitev silosov

Kot trener osebno in za vaše podjetje je veliko koristi, kot je:

• Boljša uporaba vašega časa
• Povečan in bolj predvidljiv dohodek
• Zmožnost doseganja več strank
• Hitrejša rast poslovanja
• Boljša vrednost za vaše stranke
• Manj zapleteno načrtovanje
• Možnosti, ki prodajajo programe za trenerstvo naslednje stopnje

Medtem ko je vsaka trenerska korist dragocena, lahko v kombinaciji pozitivno vplivajo na posamezno, ekipo in organizacijsko uspešnost.

Strukturiranje in oblikovanje sej

Ključnega pomena je jasno in popolno razumevanje namena, vsebine in strukture že zgodaj pri vzpostavljanju programa skupinskega trenerstva.

Odgovor na naslednja vprašanja lahko pomaga:

• Koliko jih bo udeležilo skupinske seje?
• Kakšno vsebino že imate? Kako ga nameravate deliti?
• Kaj stranke pričakujejo od sej?
• Kakšni so cilji sej?

Odgovori na ta vprašanja lahko obvestijo načrtovanje in oblikovanje trenerskih sej.

Obstaja več možnosti za strukturiranje programa skupinskega trenerstva; Spodaj so vključeni trije (beene, 2020):

1. kohortni model

Udeleženci se vnaprej prijavijo, začnejo in končajo v istih dneh in delajo skozi korake kot ena skupina.

Ta pristop ponuja idealen način pilotiranja programa, preden nadaljuje investirate in povečate. Ključno je, da ne potrebujete velikega števila strank, da se skupina usposablja in zažene.

2. Programski model

Pogosteje za spletno usposabljanje, ko se stranke prijavijo, ko želijo. Program je čez določeno dolžino, začenši kadar koli, stranke pa sledijo vnaprej določenemu urniku.

Ta model je tehnično zapleten za nastavitev, saj boste stranke začele in končale v različnih obdobjih. Treniranje bo verjetno vključevalo vnaprej posnete spletne seminarje in videoposnetke v kombinaciji s komunikacijo med eno do večjimi.

Če imate vi ali vaša ekipa prave spretnosti, da ga nastavite in ste pripravljeni s preizkušenim programom in potencialno velikim občinstvom, je to razširljiv in potencialno finančno odmeven pristop.

3. Model članstva

Ta pristop vsako leto poteka po istem ponavljajočem se urniku in združuje številne prednosti kohorte in programa.

Stranke lahko začnejo na kateri koli od več datumov skozi vse leto, nato pa sodelujejo z drugimi po istem urniku.

Medtem ko je pri nastavitvi nekaj zapletenosti, je model članstva lahko zelo razširljiv na spletu in bo verjetno pritegnil ponavljajoče se stranke, ki se vračajo za usposabljanje na naslednji ravni.

Oblikovanje sej

Izvedite raziskave in analize za razumevanje:

• Cene programa
• Trajanje vsake seje in celotnega programa
• Število strank v vsaki skupini
• Posneti, v živo ali mešanica vsebine
• Raven podpore zunaj vsake seje, vključno z razpoložljivostjo za stik in oskrbo z dodatnim referenčnim gradivom
• Osnovna pravila, kot so aktivno poslušanje, udeležba, zaupnost in spoštovanje

Morate razumeti cilje udeležencev v skupini in svoj pristop, da zadovoljijo njihove potrebe.

Čas, porabljen za možgansko nevihto in oblikovanje vaše vsebine, je ključnega pomena in verjetno prijeten, vendar najprej opravite svojo raziskavo. Nima smisla ustvariti vsebine, ki nikomur ne zanima.

Zanimive možnosti za usposabljanje

Številni ponudniki ponujajo usposabljanje za skupinsko treniranje in druge tečaje trenerstva.

Poiščite skupinski trenerski tečaj, ki ustreza vašim ciljem, časom in proračunom, kot so:

• Osnove skupinskega trenerstva
  Ta šesttedenski tečaj Ponuja WellCoachs raziskuje, kako ustvariti in tržiti trenerstvo in se naučiti logistike upravljanja skupinskih sej. Usposabljanje vključuje priložnost za treniranje in treniranje, da dobimo vpogled v strankovo ​​perspektivo dinamike skupinskega okolja.
• IPEC -ov program za certificiranje: skupinsko usposabljanje
  Osnovno usposabljanje in certificiranje ta program skupaj z dostopom do knjižnice podpornih virov. Posebno je osredotočeno na ključne elemente skupinskega trenerja, vključno z vzpostavljanjem zaupanja in čustvene varnosti v skupini, ustvarjanjem angažirane in kohezivne skupnosti ter postavljanjem tona za zagotovitev nepozabne skupinske izkušnje.
• Certified skupinski trenerski moderator
  Ta pettedenski spletni tečaj Pojasnjuje številne prednosti skupinskega dela, skupaj z učenjem, kako načrtovati, ustvariti in promovirati skupinske seje.
• Trening za treniranje ekipe
  Zagotavlja Rasthops. Ta štiritedenski tečaj s krajšim delovnim časom Ponuja certifikat in kaže na poverilnice mednarodne trenerske federacije. Usposabljanje zajema, kako sodelovati z organizacijami, da v skupinskih razmerah uporabijo obstoječe tehnike trenerstva in ustvarjanje visoko uspešnih skupin.

Pogled na skupinsko življenjsko treniranje

Življenjsko treniranje Ustvari partnerstvo med trenerjem in strankami in lahko pomaga posameznikom, da uresničijo svoj potencial.

Po besedah ​​Joeel Rivera in Natalie Rivera v Ultimate Group Life Coaching Blueprint (2019), mnogi trenerji na koncu zapustijo življenjsko treniranje, ker ne morejo zaslužiti dovolj denarja in so preplavljeni z iskanjem plačljivih strank.

Odgovor je to transform life coaching from a one-to-one process, continually worrying about where the next client is coming from, to a group model.

Naslednja vprašanja lahko pomagajo jasno razumevanje, kaj želite, da se skupina nauči, in vsebine, ki jo želite deliti z njimi:

• Kako lahko zagotovite transformativno učno izkušnjo?
• Kakšen je vaš postopek? Kateri so koraki in sestavine za vodilne spremembe?
• Kako jih lahko razčlenite na niz materialov in posameznih sej?
• Kaj vas razlikuje? Kaj je tvoje skrivna omaka ?
• Kakšni so rezultati, ki jih skupina lahko pričakuje na koncu tečaja?

Življenjsko treniranje in a group setting can be incredibly positive. Participants take more accountability, are energized by one another, and gain access to invaluable Orodja za življenjsko usposabljanje . To je tudi dragocena priložnost za učenje življenjskih lekcij iz skupne modrosti skupine, ki vključuje mreženje, možgansko nevihto in učenje iz skupnih izkušenj.

Vodilna skupina za življenje je lahko zelo prijetna za trenerja in ponuja vznemirljivo (in nekoliko nepredvidljivo) alternativo za seje ena proti ena.

Za več o tej temi si oglejte naš članek Kako začeti svoje življenje trenerja , ki vključuje načrt in predloge.

Opomba o spletnem skupinskem treniranju

Spletno skupinsko usposabljanje postaja vse bolj priljubljeno, saj omogoča neodvisnost časa in lokacije ter prilagodljivost, da se ukvarjajo po napornem urniku.

Stroški so pogosto znižani in finančno koristni tako za stranko kot za ustvarjalca vsebine.

Članek, ki se pojavlja v Forbes Ponuja nekaj praktičnih nasvetov, ki bi lahko začeli vaše pot do ustvarjanja uspešnega spletnega trenerskega podjetja (Perez, 2019):

1. Določite svoje cilje dohodka, življenjskega sloga in prispevkov, kot so mesečni prihodki, ure, ki jih želite delati, in zapuščina.
2. Spoznajte svoje občinstvo: Komu želite pomagati ?
3. Razumejte, kaj vas razlikuje. Kako boste izstopali iz množice?
4. Poiščite ceno, ki ponuja vrednost za denar, hkrati pa ohranjate svojo vrednost kot trener.
5. Začnite pridobivati ​​svoje stranke zdaj . Uporabite svoje obstoječe omrežje in jim začnite povedati rezultate, ki jih boste dosegli zanje.
6. Osvojite svoje dejavnosti, da osvobodite svoj čas za samopromote, pisanje člankov, redno objavljanje in opravljanje intervjujev.
7. Po potrebi poiščite pomoč. Strokovnjaki so tam - uporabite jih.

Sporočilo o domu

Skupina Trenerski model lahko zelo koristi tako za stranko kot za trenerja. Medtem ko lahko stranka koristi od zmanjšanih stroškov in skupne učne izkušnje, lahko trener doseže več ljudi in znatno poveča prihodke.

V organizacijskem okolju je ključnega pomena doseganje odkupa in dogovora nad skupnim naborom ciljev. V osebnem trenerskem kontekstu je udeležba prostovoljna in temelji na pripravljenosti ali potrebi po preobrazbi. V obeh situacijah je treba zaupanje in znotraj skupine med skupinami zgraditi že zgodaj.

Bodite jasni, kako želite dostaviti svoj program za usposabljanje v skupini in vrednost, ki jo želite ponuditi svojim strankam. Na posamezni in organizacijski ravni se ljudje želijo spremeniti in spremeniti svoj stari jaz ali skupino v to, kdo želijo biti.

Izguba izkušenih, navdušenih trenerjev z nezmožnostjo zagotavljanja trajnega dohodka je izguba poklica in strank, ki jim še ni treba pomagati. Glede na to, da se premik k skupinskemu modelu treniranja zagotovi vašo prihodnost in vam omogoči, da dosežete več strank in spremenite svoje življenje v tiste, ki jih želijo voditi.

Upamo, da ste uživali v branju tega članka. Ne pozabite Uporabnapsihologija.com.