Celovitost na delovnem mestu (kaj je

Ključni vpogledi

• Celovitost na delovnem mestu gradi zaupanje, spodbuja pozitivne odnose
• Demonstriranje poštenosti
• Spodbujanje odprte komunikacije

Celovitost na delovnem mestu je pomembna. Dejansko je celovitost pogosto obravnavana kot ena najpomembnejših in najpomembnejših značilnosti zaposlenih in delodajalcev.

Nedavna globalna raziskava integritete EY je poročala, da se 97% anketirancev strinja, da je integriteta bistvena temelj za katero koli korporacijo (Gordon, 2022).

Kljub velikemu dogovoru, da integriteta organizacijam ponuja veliko vrednost, EY poudarja razširjeno vrzel med ozaveščenostjo o vlogi integritete pri poslovanju in zmanjšanjem standardov ravnanja (Gordon, 2022).

Organizacije morajo biti tako proaktivne pri ustvarjanju kulture, kjer lahko integriteta prevzame precedens.

Preberite nadaljevanje, če želite videti, kako izgleda integriteta na delovnem mestu, prednosti, da ste vodilni integriteti, in praktične poti do postanja bolj dosledne.

Preden nadaljujete, smo mislili, da boste morda radi Uporabnapsihologija.com. Ta znanstveno utemeljena, praktična orodja so zasnovana tako, da vam ali vašim strankam pomagajo spodbujati zaupanje, izboljšati sodelovanje in ustvarjati uspešno organizacijsko kulturo, kjer lahko ekipe cvetijo.

Kaj pomeni integriteta?

Kaj pomeni imeti integriteto? Po mnenju Petersona in Seligmana (2004) je integriteta a moč znakov Vključuje poštenost, moralo in zaupanje.

Ključna značilnost posameznikov, ki imajo integriteto, je njihova sposobnost doslednosti in samokrajšanosti-to je uskladitev med njihovimi vrednotami in vedenjem.

Celovitost na delovnem mestu obsega vrsto lastnosti in vedenja, ki odražajo poštenost, etiko in doslednost pri delovnih dejanjih.

Pomembno je, da se lahko celovitost pojavi na individualni ravni (tj. Voditelji in zaposleni lahko poravnajo svoje besede in dejanja; Simons, 2002) in na organizacijski ravni (tj. Korporacije so lahko zavezane pravičnemu upravljanju in trajnostnemu, etičnem vedenju, ki se vrača družbi; Gordon, 2022).

Na delovnem mestu se lahko integriteta na več načinov odide tako na posamezni kot na organizacijski ravni.

Na individualni ravni je to morda videti:

• Biti iskren in zaupanja vreden
• Spoštovanje vrednosti podjetja
• Biti dosleden
• Biti profesionalen
• Sprejemanje odločitev etično

Na organizacijski ravni je to morda videti:

• Gradnja kulture integritete z vodstvom
• Sprejemanje etičnih poslovnih odločitev
• Jasna obveznost družbene odgovornosti podjetij
• Spoštovanje predpisov in zakonov
• Delovanje s poštenim in preglednim upravljanjem

Skratka, celovitost na delovnem mestu lahko deluje na dveh ravneh: osebna celovitost vsakega zaposlenega in integriteta korporacije. Vendar pa obstaja eno ključno vedenje, ki označuje oboje: etično vedenje, ki služi za podpiranje moralnih načel.

Razumevanje integritete na delovnem mestu

Kljub vse večji ozaveščenosti o pomenu integritete za organizacijsko delovanje ostaja razkorak med ozaveščenostjo in delovanjem.

Korporacije se smiselno ukvarjajo s integriteti, zato se kot take nesklake med dojemanjem integritete višjega vodstva in tistimi zaposlenimi širijo (Gordon, 2022).

Zato je ključnega pomena, da začnete z osnovami: razumevanje neštetih koristi, ki jih kultura integritete zagotavlja organizaciji.

4 Razlogi Pomembni je

Celovitost na delovnem mestu je ključnega pomena iz več razlogov.

1. pozitivno delovno okolje

Kultura na delovnem mestu, ki temelji na integriteti, ustvarja okolje, ki vzbuja pozitivnost in podporo, in je tisto, kjer se zaposleni počutijo sposobne etično delati in vzbuditi pomisleke brez strahu pred maščevanjem (Gordon, 2022).

Vedenjska celovitost voditeljev je tudi neposredno povezana s povečano organizacijsko zavezo, Zadrževanje zaposlenih , in zadovoljstvo z delom (Davis

2. etično ravnanje in obvladovanje tveganj

Celovitost pomaga preprečiti neetično vedenje, kot so goljufija, korupcija in kršitev. Dejansko so ocene goljufij in tveganj ključne akcijske točke korporativne integritete (Gordon, 2022).

Ko zaposleni podpirajo moralna načela in se držijo etičnih standardov, prispevajo k kulturi integritete in skladnosti znotraj organizacije.

3. verodostojnost, ugled in podoba blagovne znamke

Celovitost gradi zaupanje v sodelavce, stranke in zainteresirane strani (Engelbrecht in sod., 2017).

Organizacije, ki imajo ugled integritete, so tudi privlačnejše za stranke, vlagatelje in potencialne zaposlene. Ohranjanje integritete izboljšuje podobo in verodostojnost organizacije na trgu in zmanjšuje hudo škodo ugleda, ki lahko sledi neetičnemu vedenju (Cialdini in sod., 2004).

4. dolgoročni uspeh

Organizacije, ki dajejo prednost celovitosti, bolj verjetno dosegajo dolgoročni uspeh in trajnost (Nink

Ko organizacije zamišljeno vzamejo čas, da načrtujejo svojo strategijo integritete na delovnem mestu, lahko izkoristijo številne prednosti in se hkrati izognejo nekaterim resnim pasti, ki bi lahko imele katastrofalne posledice za ugled blagovne znamke.

2 primeri moralnih vrlin v pisarni

Spodaj orišemo nepozabne primere integritete v delovnem področju. Morda opazite, da vsi vključujejo vodjo z neomajno integriteto.

1. Ben

Junija 2020, med širokimi protesti proti rasni krivici in policijski brutalnosti po umoru Georgea Floyda, Ben

Ben

V letih po tem primeru Ben

2. Patagonijo okoljsko vodenje

Patagonia, zunanja družba za oblačila in orodja, je znana po svoji zavezanosti k okoljski trajnosti in korporativni odgovornosti.

Eden od pomembnih primerov njene organizacijske celovitosti se je zgodil septembra 2022, ko je ustanovitelj in izvršni direktor Patagonije Yvon Chouinard sporočil, da donira celoten prihodnji dobiček Patagonije podnebnim dobrodelnim organizacijam (Gelles, 2022).

Chouinard je govoril o nujnosti reševanja podnebnih sprememb in pomena podjetij, ki prevzemajo odgovornost za njihov vpliv na okolje. Ta odločitev je prejela široko medijsko poročanje in pohvale okoljskih aktivistov, potrošnikov in zainteresiranih strani.

Prizadeva, kako se lahko povečuje integriteta na delovnem mestu s konkretnimi dejanji, ki se ujemajo z organizacijskimi vrednotami in prispevajo k širšim družbenim in okoljskim ciljem.

Ti primeri kažejo, da lahko organizacije in voditelji storijo pravilno in s tem povečajo njihov pozitiven ugled. Kljub temu je toliko, če ne več, primeri korporacij in voditeljev, ki se slabo obnašajo. Za boj proti temu morajo podjetja pogledati svoje voditelje.

Vodilno po zgledu: integriteta v vodstvu

Najmočnejša pot do gradnje organizacije, ki deluje z integriteto in pritegne najboljši talent, je najem in razvijanje voditeljev z integriteto.

Verjetno ni presenetljivo slišati, da so voditelji angari organizacijske kulture in podobe blagovne znamke. Zato voditelji, ki živijo po svojih vrednotah in zagovarjajo poštenost in etično odločanje o pastirskih organizacijah za uspeh.

Spodaj orišemo ključne atribute voditeljev z integriteto (Nink

1. Iskrenost in preglednost

Voditelji z integriteto so pošteni in pregledni v svojih komunikacija . Informacije delijo odkrito, tudi če so težko ali neprijetno. Za osebno korist ne zadržujejo ali izkrivljajo podatkov in jim je mogoče zaupati, da sprejemajo prave odločitve.

2. doslednost, zanesljivost in odgovornost

Kadar so voditelji skladni s svojimi besedami in dejanji in uskladijo svoje vedenje s svojimi vrednotami in načeli, kažejo zanesljivost.

Voditelji z integriteto so neomajno zanesljivi. Izpolnjujejo svoje zaveze in prevzamejo odgovornost za svoja dejanja in odločitve. To vključuje odgovornost za napake in napake, učenje od njih in sprejemanje ukrepov za odpravo morebitnih negativnih posledic.

3. Etično odločanje

Voditelji z integriteto ocenjujejo situacije in sprejemajo odločitve, ki temeljijo na etičnih načelih, tudi če bi bilo lažje ukrepati drugače ali ko se soočijo s pritiskom, da bi kompromis. Upoštevajo vpliv svojih odločitev na zainteresirane strani in družbo kot celoto.

4. Pogum in prepričanje

Celovitost zahteva pogum, da se zavzema za tisto, kar je prav, tudi ob nasprotovanju ali stiski.

Voditelji z integriteto imajo pogum, da govorijo resnico o moči, podpirajo svoja načela in zagovarjajo interese svoje ekipe in organizacije.

5. spoštovanje, profesionalnost in empatija

Zaupanja vredni voditelji kažejo spoštovanje, vljudnost in Empatija do drugih, ki cenijo različne perspektive in izkušnje.

Aktivno poslušajo, poskušajo razumeti različna stališča, hkrati pa z dostojanstvom in sočutjem obravnavajo posameznike. Voditelji z integriteto spodbujajo pozitivno delovno okolje z vrednotenjem raznolikost, spodbujanje vključenosti , in neumorno si prizadevajo za podpiranje načel pravičnosti in pravičnosti v svojih interakcijah in odločanju.

6. Vodenje z zgledom

Voditelji z integriteto vodijo z zgledom in utelešajo vrednote in vedenja, ki jih pričakujejo od drugih. Njihova dejanja navdihujejo zaupanje , verodostojnost in odličnost pri članih njihovih ekip, zainteresiranih strani in širši skupnosti.

7. spoštovanje vrednosti podjetja

Poleg samovšečnosti voditelji tudi aktivno uskladijo svoja dejanja z vrednotami in poslanstvom organizacije, tudi če se soočajo s težkimi odločitvami ali nasprotujočimi si interesi.

Na splošno je integriteta v vodstvu v tem, da gre za verodostojno, etično in načelno v vedenju, kar določa ton za organizacijsko kulturo in oblikuje smer in vpliv celotne organizacije.

Kako spodbujati kulturo integritete na delovnem mestu

Niso samo voditelji tisti, ki bi morali nositi breme ustvarjanja in ohranjanja celovitosti na delovnem mestu, čeprav je njihova vloga sestavni del.

Vsi zaposleni in organizacija kot celota morajo sodelovati pri gradnji kulture integritete (Kayes et al., 2007).

Spodaj si ogledamo več konkretnih pristopov, ki lahko dvignejo pristop celovitosti katere koli organizacije.

Psihološka varnost

Zaupanje je eden izmed temeljnih stebrov integritete na delovnem mestu. Ni presenetljivo, Trust ponuja tudi temelje za Psihološka varnost .

Kot tak je voditelji, ki si lahko prizadevajo za vzpostavitev integritete, delovno okolje varno za svoje zaposlene. Psihološka varnost na delovnem mestu vključuje voditelje, ki aktivno odganjajo strah pred člani svoje ekipe s promocijo odprtega povratne informacije , osredotočenost na ekipne odnose, nagrajevanje neuspeha in izkazovanje ponižnosti.

Za več nasvetov o tem si oglejte naše Namenska objava o uporabi pozitivnih načel psihologije na delovnem mestu. Te prakse vam lahko pomagajo postavljati temelje za kulturo psihološke varnosti, ki je celostno tkana v vaši organizaciji.

Pristnost

Biti oseba integritete, ki vključuje določeno stopnjo pristnost in biti pristni zahteva samozavedanje vašega vrednote in prepričanja . Oba sta sama po sebi povezana, tako da je pristnost mogoče obravnavati kot utelešenje posameznikovih vrednot.

Po Oysermanu (2001, str. 16150) so vrednosti prednostne naloge, notranji kompasi ali izvirne deske za ukrepanje - moralni imperativi. Torej same vrednote niso dejanja, temveč vodijo načela za ukrepanje. Poleg tega so vrednosti več kot posamezne preference; So družbene pogodbe o tem, kaj je prav in dobro.

Pristnost can be further understood as the unobstructed operation of one’s true or core self in one’s daily enterprises (Goldman & Kernis, 2002, p. 2) and comprises four components (Kernis & Goldman, 2006):

• Samozavedanje
• Nepristranska obdelava sebe
• Samozavestno vedenje
• Relacijska odprtost

Za gradnjo pristnih voditeljev bi lahko organizacije sodelovale s svojimi zaposlenimi, da bi oblikovale vrednote podjetja, ki so usklajene z osebnimi vrednotami, in uporabile 360-stopinjske povratne informacije, da bi pomagale pri ozaveščanju.

Poleg teh dveh posebnih poti lahko organizacije tudi sistematično in celovito pristopijo k vzpostavljanju integritete na delovnem mestu z zagotavljanjem izobraževanja in usposabljanja o tem, zakaj integriteta (koristi) in zakaj ne (posledice za prestopke).

Celovitost je mogoče nadalje oceniti v meritvah uspešnosti in vgraditi v programe usposabljanja za vodenje. Na bolj sistemski ravni je mogoče revidirati procese in politike organizacije, da se bolj osredotočijo na etično delovanje (Kayes in sod., 2007).

Če iščete več informacij o pristnosti, boste morda uživali v tem pogovoru TEDX Herminia Ibarra na paradoksu pristnosti.

Načine, kako lahko integriteta pri delu spodbuja dobro počutje

Prej v članku smo orisali nekaj razlogov, zakaj je pomembna integriteta na delovnem mestu. V tem razdelku širimo enega od teh razlogov.

Spodaj opisujemo več načinov, kako lahko integriteta pozitivno vpliva na dobro počutje zaposlenih.

1. zmanjšan stres in tesnoba

V okolju, v katerem je integriteta prednostna, zaposleni doživljajo manj stresa in tesnobe, povezane z etičnimi dilemami ali pomisleki glede nepoštenosti in nepoštenega zdravljenja (Prottas, 2008).

Ko se zaposleni lahko zanesejo na svoje kolege in voditelje, da delujejo integriteto, to zmanjša negotovost in spodbuja občutek psihološke varnosti, kar prispeva k boljšemu duševnemu in čustvenemu počutju.

2. Izboljšano zadovoljstvo z delom

Zaposleni, ki delajo v okolju, za katerega je značilna integriteta zadovoljstvo z delom in bodite bolj predani svoji organizaciji (Davis

Ko zaposleni zaupajo, da njihova organizacija deluje v integriteto in jih pošteno obravnava, angažiranost zaposlenih poveča, kar vodi v večje splošno počutje.

3. Zdravi odnosi in sodelovanje

Celovitost spodbuja zdrave odnose med sodelavci, ki temeljijo na medsebojnem spoštovanju, poštenosti in zaupanju.

Sodelovanje postane učinkovitejše, če temelji na temelju integritete, saj se zaposleni lahko zanašajo drug na drugega, da bi podprli skupne vrednote in si prizadevali za skupne cilje (Edmondson, 2018).

Pozitivna medosebna razmerja prispeva k podpornemu delovnem okolju, kjer se zaposleni počutijo cenjene, razumljive in podprte ter povečujejo njihov občutek pripadnosti in dobrega počutja.

4. Organizacijsko vedenje državljanstva

Zaposleni, ki dojemajo svojo organizacijo, da ima integriteto, se bolj verjetno ukvarjajo z vedenjem organizacijskega državljanstva, kot so pomoč drugim, prostovoljstvo za dodatne naloge in zagovarjanje organizacije (Dineen in sod., 2006).

Ta vedenja prispevajo k pozitivnemu delovnem okolju in povečujejo dobro počutje zaposlenih.

Skupaj je veliko koristi, ki jih je treba pridobiti s celovitostjo na delovnem mestu. Konkretno integriteta spodbuja dobro počutje tako, da spodbuja zaupanje, zmanjšuje stres, izboljšuje zadovoljstvo z delovnim mestom, olajša zdrave odnose in spodbuja pozitivno organizacijsko kulturo, kjer lahko zaposleni uspevajo.

Delovni listi s pozitivnegapsihologije.com

Za nadaljnjo poudarjanje povezave med pristnosti in integriteto spodaj orisujemo delovne liste in vaje, ki voditeljem pomagajo prepoznati njihove vrednote in se nagibajo v pristno vedenje na delovnem mestu.

Eden od odličnih načinov za pomoč pri območju na našem pristnem jazu je napisati izjavo o misiji. V tem delovnem listu se voditelje spodbujajo, da ugotovijo, za kaj se zavzemajo in kaj nameravajo storiti.

Delovanje integritete se v veliki meri opira na to, da lahko podpiramo svoje vrednote. V delovnem listu Core vrednosti so posamezniki na voljo obsežen seznam vrednosti in povabljeni, da upoštevajo, katere vrednosti odmevajo z njimi.

Druga pomembna veščina, ki je potrebna za prepoznavanje vaših vrednot in jedra, je samozavedanje. Ena vaja, ki je spodbujala samozavedanje, je okno Joharija.

Nazadnje bodo voditelji morda zanimali naslednji članek o verodostojno vodstvo , ki opisuje značilne lastnosti pristnih voditeljev, skupaj z vajami in treningom, s katerimi lahko posameznikom spodbujajo verodostojno slog vodenja .

Če želite prevesti pozitivne psihološke raziskave v praktične, strukturirane strategije, razmislite o upOrabnapsihologija.com.

Sporočilo o domu

Po besedah ​​Nink in Robison (2020), ko se svet dela še naprej spreminja v skladu s hitrim tehnologijo, bo Trust postal vrhunski atribut blagovne znamke. Kljub temu pa le 40% zaposlenih v Združenem kraljestvu in 36% v ZDA meni, da bi njihov delodajalec naredil, kar je prav.

To poudarja pomemben razkorak med pričakovanji integritete na delovnem mestu in resničnosti.

Za reševanje te vrzeli morajo organizacije ustvariti kulturo integritete, kjer so vrednosti utelešene v celotni hierarhiji podjetja in obstaja ničelna toleranca do neskladnosti ali prestopkov (Kayes et al., 2007).

Voditelji igrajo ključno vlogo pri ustvarjanju takšnega okolja in bi lahko gledali na razvijanje lastnih spretnosti samozavedanja, pristnosti in empatije.

Toda na koncu je integriteta na delovnem mestu več kot le koristnost za podjetja; Gre za gradnjo svetlejše prihodnosti, kjer poštenost, odgovornost in etično vodstvo utirajo pot močnejši, bolj zaupanja vredni družbi.

Upamo, da ste uživali v branju tega članka. Ne pozabite Uporabnapsihologija.com.