Raziskovanje različnih slogov vodenja: celovit vodnik

Ključni vpogledi

• Razumevanje različnih slogov vodenja, kot so transformacijski ali demokratični, pomaga voditeljem, da se prilagodijo različnim potrebam tima
• Učinkoviti voditelji pogosto združujejo sloge, spodbujajo inovacije, motivacijo
• Razvoj samozavedanja

Vodstvo ima ključno vlogo pri uspehu in rasti katere koli organizacije.

Način, kako voditelji vodijo in vplivajo na njihove ekipe, lahko znatno vpliva na produktivnost, angažiranje, promet osebja, dobro počutje osebja in splošno moralo.

V resnici Gallup (2023) ocenjuje, da je 70% angažiranosti ekipe pripisano vodji ekipe. In a Študija CMI ugotovili, da je 28% opuščenih delovnih mest navajalo negativno razmerje s svojim upraviteljem kot ključni razlog za odpravo.

Tako je pošteno reči kako Vodimo resnično pomembne, še bolj kot koga vodimo. Ta priročnik ponuja izčrpen pregled različnih slogov in predlogov za nadaljnje branje in razvoj.

Preden nadaljujete, smo mislili, da boste morda radi Uporabnapsihologija.com. Te podrobne, znanstveno utemeljene vaje bodo pomagale vam ali drugim, da sprejmejo pozitivne vodstvene prakse in pomagajo organizacijam uspevati.

Golemanovi slogi vodstva

V svoji vplivni knjigi Primalno vodstvo: sproščanje moči čustvene inteligence , psihologi Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis in Annie McKee (2002) so izraz čustvena inteligenca spremenili v koncept gospodinjstva. Dokazali so tudi pomen čustveno inteligentnega vodstva.

Avtorji prvaka vodijo, ki je samozavestno, empatično, motivirajoče in sodelovalno. Te lastnosti so vedno bolj pomembne v našem vse bolj ekonomsko nestanovitnem, hitro spreminjajočem se in tehnološko zapletenem svetu.

V knjigi razpravljajo tudi o temeljnih značilnostih šestih značilnih slogov vodenja. Po Golemanu in sod. (2002) ima vsak slog svoje prednosti in omejitve. V idealnem primeru se učinkoviti voditelji naučijo, da svoj slog prilagodijo situaciji.

1. slog vizionarskega vodstva

Goleman et al. (2002) definirajo vizionarski slog vodenja kot sposobnost premikanja ljudi k skupnim sanjam ali vizijo.

Vizionarski voditelji imajo jasne in prepričljive sanje o prihodnosti in vedo, kako to sporočiti. Člane svoje ekipe navdihujejo z občutkom za namen in smer.

Njihova sposobnost artikuliranja prepričljive vizije motivira in spodbudi svoje privržence ter spodbuja občutek enotnosti in skupne zaveze.

2. slog trenerskega vodenja

Za trenersko vodenje je značilno, da je vodja osredotočenost na pomoč zaposlenim, da dosežejo svoj polni potencial. Predvsem pa trenerski voditelji prizadevajo za podporo osebni razvoj in rast.

Z zagotavljanjem smernic in mentorstva, ponudbo konstruktivnih povratnih informacij in spodbujanjem krepitve spretnosti voditelji trenerskih usposabljanja ustvarjajo okolje, ki je primerno za nenehno učenje in izboljšanje. Ta slog promovira angažiranost zaposlenih in ustvarja dolgoročni organizacijski uspeh.

3. Pridružni slog vodenja

Pridružni vodja daje prednost harmoniji in vezanju med člani svoje ekipe. Poudarjajo gradnjo močnih odnosov, gojenje občutka pripadnosti in ustvarjanje podpornega delovnega okolja.

Goleman et al. (2002) trdijo, da si prizadevajo, da bi pridruženi voditelji razrešili konflikte in izboljšali kohezijo ekipe, tako da svoje energije osredotočijo na odprto komunikacijo, empatijo in zaupanje.

4. Slog demokratičnega vodenja

Demokratični slog vodenja pomeni, da vključujejo člane skupine v procese odločanja in resnično cenijo njihov prispevek in perspektive.

Goleman et al. (2002) nakazujejo, da si demokratični voditelji prizadevajo opolnomočiti svoje ekipe. Spodbujajo skupno kulturo, v kateri se spoštujejo mnenja vseh. Ta vključujoči pristop ne vpliva le na visoke ravni zadovoljstvo z delom , a tudi spodbuja ustvarjalnost in inovacije znotraj organizacije.

5. Stil vodenja

Stil vodenja za nadaljevanje so značilni voditelji, ki dosledno postavljajo visoke standarde in pričakujejo, da se bodo člani njihove ekipe srečali. Ta slog je lahko navdihujoč in zahteven.

Voditelji za korake si prizadevajo za odličnost in z vzornikom navdihujejo člane svoje ekipe. Kljub temu, da lahko v kratkem času učinkovit, lahko ta slog dolgoročno pusti malo prostora za ustvarjalnost, razvoj in samostojnost. Pomembno je tudi zapomniti, da bi moral velik izziv v idealnem primeru spremljati pomembna podpora.

6. Slog poveljevanja

Poveljniški slog vodenja je asertiven, neposreden, od zgoraj navzdol in pričakuje takojšnjo skladnost. Medtem ko se lahko poveljniki v kriznih situacijah odlično odrežejo, lahko ustvarijo negativno delovno okolje, če ta slog v neobremenjenih nastavitvah prekomerno uporabijo.

Ta slog je lahko učinkovit za kratkoročne rezultate, vendar lahko sčasoma ovira angažiranje in ustvarjalnost zaposlenih.

4 najučinkovitejši slogi pozitivnega vodenja

Morda ste slišali različne sloge vodenja, ki so pozitivno opisani kot participativni, situacijski, karizmatični, vizionarski in sodelovalni.

Pridevniki, ki opisujejo bolj problematične sloge vodenja, vključujejo avtokratske, od zgoraj navzdol, transakcijske, birokratske, laissez-faire ali vojsko. Zdaj bomo podrobneje raziskali štiri znane učinkovite sloge vodenja.

Štiri pozitivno vodstvo Slogi, ki trenutno pritegnejo najbolj zanimanje med raziskovalci in pozitivni psihološki praktiki, so usposabljanje vodstva, transformacijsko vodstvo, pristno vodstvo in služabniško vodstvo. Vsi so obravnavani kot pozitivni in konstruktivni slogi vodstva, ki pri ljudeh, ki jih vodijo, najbolje ukvarjajo.

Trenersko vodstvo

Trenerski voditelji se osredotočajo na razvijanje tistih, ki jih vodijo, in si prizadevajo podpreti njihovo rast in učenje. Trenersko vodstvo se vrti okoli gojenja podpornega in spodbudnega okolja, ki spodbuja rast in odličnost pri članih ekipe.

Za razliko od tradicionalnih slogov vodenja, ki poudarjajo odločanje od zgoraj navzdol in nespoštovanje skladnosti, trenerski voditelji sprejmejo lažji pristop. Osredotočajo se na vzpostavljanje močnih odnosov, spodbujanje sodelovanja in negovanje posameznih talentov.

Trenerski vodja je v resnici močan katalizator, ki ljudi spominja na svoje vire in prednosti in jih spodbuja, da jih uporabljajo in razvijajo.

Ključna načela trenerskega vodstva vključujejo:

1. aktivno poslušanje

Učinkoviti trenerski voditelji aktivno poslušajo člane svoje ekipe in jih svobodno spodbujajo k izražanju svojih misli, občutkov in težnje. Ta praksa pomaga voditeljem, da poglobljeno razumejo potrebe svoje ekipe in jim omogočajo, da zagotavljajo prilagojene smernice. Ker pozorno poslušajo, kaj pravijo drugi, lahko trenerski voditelji resnično koristijo tudi od kolektivne inteligence svojih ekip in vpogledov članov njihovih članov.

2. Opolnomočenje

Trenerski voditelji si prizadevajo za opolnomočenje posameznikov s spodbujanjem kulture avtonomije in odgovornosti. Spodbujajo člane svoje ekipe, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom, sprejemajo informirane odločitve in se učijo tako iz njihovih uspehov kot na neuspehe.

3. Rast miselnosti

Trenerski voditelji promovirajo a Rast miselnosti Kultura, v kateri se napake obravnavajo kot učne priložnosti in nenehno izboljševanje, se ceni. Ta miselnost spodbuja posameznike, da izstopijo iz svojih Območja udobja , raziskati in razvijati svoje sposobnosti ter sprejemati nove izzive.

Prednosti trenerskega vodstva vključujejo izboljšano angažiranje zaposlenih in osredotočenost na razvoj spretnosti in izboljšano komunikacijo. Z vrednotenjem potreb in želje ljudi voditelji trenerjev ustvarjajo bolj angažirano in motivirano ekipo.

Ta zaveza vodi do večje produktivnosti in boljše celotne uspešnosti ekipe (Van Woerkom et al., 2016). Z mentorstvom, vajami za oblikovanje spretnosti in povratnimi informacijami voditelji trenerstva pomagajo svojim ljudem razviti nove kompetence in izpopolnijo obstoječe (Webb, 2019).

Z aktivnim poslušanjem in zagotavljanjem konstruktivnih povratnih informacij lahko voditelji spodbujajo zaupanje, izboljšajo interakcije v skupini in povečajo sodelovanje med člani ekipe (Van Woerkom in sod., 2016).

Transformacijsko vodstvo

Transformacijski voditelji navdihujejo in motivirajo svoje ekipe z artikuliranjem prepričljive vizije in spodbujanjem osebne rasti. Skušajo ustvariti občutek za skupnost in zavezanost, izzivati ​​obstoječe norme in spodbuditi pozitivne spremembe v svoji organizaciji (bas

V bistvu je transformacijsko vodstvo namenjeno opolnomočenju in navdihujočih posameznikih, da presežejo svoje meje s spodbujanjem kolektivnega smisla in rasti. Ta vodstveni pristop presega tradicionalne vodstvene prakse, saj se osredotoča na razvoj močnih odnosov, gojenje vizije in spodbujanje osebne in poklicne rasti.

Štiri pillars of transformational leadership are:

1. Idealiziran vpliv

Transformacijski voditelji služijo kot vzorniki. Vodijo po zgledu in prikazujejo visoke etične standarde. S karizmatičnimi vizionarji navdihujejo člane skupine, da zaupajo, spoštujejo in posnemajo svoje vedenje.

2. Navdihujoča motivacija

Ti voditelji so spretni pri artikuliranju prepričljive vizije in jo na strasten način prenašajo, ki vzbuja navdih znotraj njihovih ekip. Z delitvijo jasnega namena in določanjem visokih standardov navdihujejo zaposlene, da dosežejo svoj polni potencial in podpirajo cilje večje slike svojih ekip in organizacij.

3. Intelektualna stimulacija

Transformacijski voditelji cenijo ustvarjalnost in spodbujajo inovativno razmišljanje v svojih skupinah. Zaposlene izzivajo, da dvomijo o statusu quo in gradijo okolja, ki so ugodna za učenje, radovednost in rast.

4. individualizirano upoštevanje

Presverjanje raznolikih potreb in želje vsakega člana ekipe transformacijski voditelji nudijo individualno podporo, Treniranje in mentorstvo . Resnično jim je mar za osebni in poklicni razvoj svojih zaposlenih, ki spodbujajo občutek pripadnosti in ustvarjajo podporno delovno kulturo.

Številne študije so pokazale pozitiven vpliv transformacijskega vodstva tako na posamezno počutje kot na organizacijske rezultate (glej na primer Avolio in sod., 2004; Bass

S svojim poudarkom na navdihu in osebni rasti je bil ta slog vodenja povezan z višjim angažiranjem zaposlenih, zadovoljstvom z delovnim mestom in celotnim počutjem na delovnem mestu. Transformacijski voditelji ponavadi spodbujajo močnejšo zavezanost, zvestobo in vedenje organizacijskega državljanstva med zaposlenimi.

Transformacijsko vodstvo can have a ripple effect throughout organizations, enhancing team performance and increasing overall productivity. By encouraging open communication, generating a shared vision, and valuing innovation, transformational leaders cultivate an environment that nurtures creativity, adaptability, and continuous improvement.

Verodostojno vodstvo

Verodostojni voditelji si prizadevajo voditi z integriteto in preglednostjo, navdihujejo zaupanje in ustvarjajo okolje, kjer so posamezniki lahko resnični. Prednost so, da so resnični, samozavestni in delujejo dosledno v skladu z vrednotami (Avolio

Verodostojno vodstvo Poudarja pristno samozavedanje, preglednost in zavezanost za temeljne vrednote. V središču pristno vodstva je samozavedanje, globoko razumevanje naših vrednot, prepričanj, prednosti in slabosti.

Ti voditelji gojijo zavedanje z introspekcijo, razmišljanjem in iskreno željo po učenju in rasti. Študija George in sod. (2007) nakazuje, da samozavedanje pomaga voditeljem uskladiti svoja dejanja s svojimi temeljnimi vrednotami, kar povečuje njihovo verodostojnost in pristnost.

Verodostojni voditelji so pregledni glede svojih namenov in odločitev. Prav tako tvegajo, da bodo ranljivi pred svojimi ekipami. Ta preglednost spodbuja zaupanje in Psihološka varnost , omogočajo sledilcem, da se vzamejo s svojo pristnostjo. Raziskave Luthans in Avolio (2003) opisujejo, da so avtentične voditelje na Zemlji, dostopne in aktivno sodelujejo s svojimi skupinami.

Njihove besede in dejanja so poravnana. Z drugimi besedami, povedo, kaj mislijo, in delajo, kar pravijo. Tudi ko se soočajo z zahtevnimi situacijami, podpirajo svoje vrednote in etiko. Raziskave Avolio in sod. (2004) predlaga, da voditelji, ki izkazujejo tovrstno doslednost in integriteto, bolj verjetno navdihujejo in motivirajo svoje privržence, gojijo občutek zaupanja, namena in zavzetosti v svojih skupinah.

Verodostojni voditelji imajo visoko stopnjo čustvene inteligence, kar jim omogoča resnično razumevanje in sočutje z drugimi. To empatijo izkoristijo za povezovanje s člani svoje ekipe. Uporabnapsihologija raziskave, ki so jih izvedli Clapp-Smith in sod. (2008) predlaga, da lahko avtentični voditelji, ki prikazujejo empatijo, zagotavljajo učinkovito podporo, razumevanje in sočutje do svojih privržencev.

Službeno vodstvo

Voditelji služabnikov dajejo prednost potrebam članov svoje ekipe in si prizadevajo, da bi jim pomagali doseči svoj polni potencial in vedno postavljajo uspeh ekipe nad svojo. Izkazujejo ponižnost, empatijo in močno zavezanost služenju drugim (Greenleaf, 1977).

Službeno vodstvo , kot je opisal Robert K. Greenleaf (1977), se osredotoča na idejo, da bi morala voditelje poganjati globoko zakoreninjeno željo po služenju in podpiranju svojih članov ekipe in organizacij, za katere delajo. Ta kontratuktiven pristop predstavlja protistrup za tradicionalne sloge vodenja. Poudarja dobro počutje, rast in uspeh tistih, ki so znotraj vodilne sfere vpliva.

Nekatere ključne značilnosti uslužbenca vključujejo:

1. opolnomočenje in ne nadzor

Medtem ko številni voditelji izvajajo svojo avtoriteto in upravljajo svoje ekipe, voditelji služabnikov prepoznajo pomen opolnomočenja posameznikov, da so kreativni in iznajdljivi pod lastnimi pogoji (Laub, 1999).

Z aktivnim poslušanjem, zagotavljanjem vodenja in ustvarjanjem kulture zaupanja omogočajo, da člani svoje ekipe uspevajo, zasledujejo inovativne ideje in v celoti lastništvo svojih odgovornosti in odločitev (Laub, 1999).

2. Gradnja zaupanja in sodelovanja

Eden od temeljnih stebrov hlapčevega vodstva je gojenje zaupanja in spodbujanje sodelovanja med člani skupine. Voditelji hlapcev si prizadevajo ustvariti okolje, v katerem se ljudje počutijo varno, spoštovano in cenjeno.

S spodbujanjem odprte komunikacije, sprejemanjem raznolikih perspektiv in aktivno vključevanjem vseh v procese odločanja si voditelji hlapcev poskušajo ustvariti kohezivno in negovalno skupinsko kulturo.

3. Čustvena inteligenca

Voditelji hlapcev imajo močno čustveno inteligenco, kar jim omogoča, da sočustvujejo z izkušnjami, potrebami in težnjami članov svoje ekipe. To povečano razumevanje jim omogoča, da nudijo potrebno podporo, vodenje in motivacijo, kar posledično vodi do večjega zadovoljstva in osebne rasti med člani ekipe (Van Dierendonck, 2011).

Voditelji z vodenjem uslužbencev ne samo, da izboljšajo dobro počutje in produktivnost svojih ekip, ampak tudi zapuščini etičnega in sočutnega vodstva. Službeno vodstvo ustvarja pozitiven učinek valovanja in druge navdihuje, da sprejmejo podoben pristop, osredotočen na ljudi. Na ta način lahko služabniki v organizacijah ustvarijo trajnostne kulture ponižnosti, empatije in nenehnega učenja (Greenleaf, 1977).

Treniranje vodstva: izboljšanje vaših spretnosti

Ne glede na to, kateri slog vodstva vas privlači, dobra novica je, da se je mogoče naučiti vodstvo. To je učna veščina in najboljši način za razvoj vodje je, da se odločite za treniranje vodstva.

Treniranje vodenja (ki se razlikuje od zgoraj opisanega trenerskega slog vodenja) se osredotoča na razvoj vodstvenih sposobnosti s trenerskimi in povratnimi sejami ena na ena. Ta personaliziran in izkustveni pristop pomaga voditeljem prepoznati svoje prednosti in področja za izboljšanje in odklepanje celotnega potenciala (Grant et al., 2019).

Vodstveni trener je skupni in prilagojen proces, katerega namen je izboljšati učinkovitost vodenja. Lahko poveča potencial in spodbudi rast posameznikov ali skupin (Hattrick

Vodstveni trening ima naslednje pozitivne učinke:

1. Izboljšana samozavedanje

Treniranje vodstva spodbujanje samozavedanja , kar omogoča voditeljem, da razumejo svoje prednosti, slabosti, vrednote in območja, kjer je potrebna osebna rast (Kumari in sod., 2020). Z prepoznavanjem in izkoriščanjem svojih edinstvenih lastnosti lahko voditelji učinkoviteje vodijo in navdihnejo svoje ekipe.

2. Izboljšana komunikacija in čustvena inteligenca

Vodstveni trening poudarja razvijanje močnih medosebnih veščin, učinkovite komunikacije in čustvene inteligence. Z odmikom teh lastnosti lahko voditelji vzpostavijo boljše odnose, razrešiti konflikte z večjo enakomernostjo in ustvarjanjem pozitivnega delovnega okolja (Oakley in sod., 2019).

3. Pojasnitev ciljev in strategij

Trenerji pomagajo voditeljem pri razjasnitvi njihovih ciljev in določanju strategij za njihovo dosego. Ta postopek pomaga voditeljem, da se osredotočijo na svojo vizijo in uskladijo svoja dejanja s svojimi cilji (Salas-Vallina in sod., 2021).

4. Povečana odpornost

Vodstveni trening ima ključno vlogo pri rejništvu odpornost pri voditeljih . Z razvojem prilagodljivih in obvladovanja strategij lahko voditelji, ki prejemajo treniranje, bolje obvladujejo izzive, neuspehe in pritiske (Passarelli in sod., 2019). Ta odpornost vodi do izboljšanega odločanja in izboljšane splošne uspešnosti vodenja.

3 programi vodenja za izboljšanje vašega slog vodenja

Za nadaljnji razvoj svojih vodstvenih sposobnosti razmislite o sodelovanju v naslednjih programih vodenja. Vsak program se osredotoča na posebne vidike vodstva, ki posameznike opremi z orodji in znanjem, da postanejo učinkovitejši voditelji.

Organizacije, kot so Harvard Business School, Center za kreativno vodstvo in Henley Business School v Združenem kraljestvu, ponujajo nekatere najbolj priznane programe razvoja vodstva.

1. Harvard Business School

Harvard Business School je morda ena najprestižnejših poslovnih šol. Ponuja štiri obsežne programe vodenja, ki ponujajo poslovno upravljanje in učni načrt vodenja ter prilagojeno usposabljanje.

Izvedite več o njihovi ponudbi, da izberete možnost, ki se pritoži: Obsežni programi vodenja .

2. Center za kreativno vodstvo

Center za kreativno vodstvo ponuja tudi številne različne in navdihujoče programe za razvoj vodenja, vključno s tistimi, ki se osredotoča posebej na transformacijsko vodstvo.

Tu si lahko ogledate njihove možnosti: Programi vodenja .

3. Poslovna šola Henley

Poslovna šola Henley, ki je povezana z Univerzo v Readingu, ponuja celovit šestdnevni program osebnega vodenja.

Izvedite več o tem Program vodenja .

4 priporočene knjige o vodstvu

Če želite poglobiti svoje razumevanje vodstva in razviti nova spoznanja, boste morda uživali v branju ene od naslednjih knjig.

1. Vodstvo: zelo kratek uvod - Keith Grint

Ta knjiga je odličen izčrpen pregled slogov vodenja in vodenja. Ne več kot dolg esej, je odlična izbira za tiste, ki so za čas stisnjeni in potrebujejo dober pregled, nato pa se lahko potapljate v sloge in teme, ki so najbolj privlačni.

Keith Grint nas vabi, da ponovno premislimo svoje razumevanje vodstva v Vodstvo . Njegov vodnik vključuje dragocene razmisleke o tem, kako se je vodstvo sčasoma razvijalo in upošteva tudi različne kontekste, iz katerih se pojavljajo različne teorije vodenja.

Grint sega vse do zgodnjih razmišljanj o vodenju pisateljev, vključno s Platonom, Sun Tzujem in Machiavellijem.

Poiščite knjigo na Amazon .

2. Vodstvo izziv: Kako narediti izredne stvari v organizacijah - James M. Kouzes in Barry Z. Posner

Ta mednarodna uspešnica, ki je zdaj v svoji sedmi izdaji, ponuja dragocene praktične napotke za postanek zglednega voditelja.

Oba avtorja ponujata bistveno strateško knjigo za učinkovito vodstvo. Raziskujejo pet praks zglednega vodstva in zagotavljajo primere iz resničnega življenja in uporabne strategije.

Ključno je, da avtorji poudarjajo tudi, da je vodstvo veščina, ki se jo je treba naučiti, in praksa, utemeljena v odnosih. Novi razdelki vključujejo razmišljanja o vodenju v hibridnih okoljih in kako se boriti proti odklopu in cinizmu.

Poiščite knjigo na Amazon .

3. Drznite si voditi: pogumno delo, težki pogovori, cela srca - Brené Brown

V tej znani knjigi in številka ena New York Times Bené Brown, Brené Brown združuje raziskave, osebne zgodbe in praktične nasvete za raziskovanje lastnosti, ki ustvarjajo pogumne voditelje.

Brown's prevzema temo je edinstven. Predvsem pa poudarja ranljivost, pa tudi samozavedanje, radovednost in empatijo kot ključne lastnosti velikega voditelja. Povabi nas, da ne vidimo moči ne kot nekaj, kar bi morali shraniti, ampak kot nekaj, kar moramo deliti z drugimi.

Brown piše:

Od korporacij, neprofitnih organizacij in organizacij javnega sektorja do vlad, aktivističnih skupin, šol in verskih skupnosti, obupno potrebujemo več voditeljev, ki so predani pogumnemu, celostnemu vodstvu in ki se dovolj zavedajo, da bi lahko vodili iz svojih src, ne pa nerazločenih voditeljev, ki vodijo pred poškodbo in strahom.

(Brown, 2018, str. 4)

Poiščite knjigo na Amazon .

4. Voditelji jedo zadnje: zakaj se nekatere ekipe potegnejo skupaj in druge ne - Simon Sinek

V Voditelji jedo zadnje , Mednarodni avtor uspešnic Simon Sinek raziskuje velike voditelje, ki žrtvujejo ne le svoje mesto za mizo, ampak pogosto svoje udobje in celo življenje za tiste, ki jim je skrb.

Segajo od častnikov pomorskega korpusa do voditeljev velikih podjetij in vlade. Vsi si delijo, da so postavili svoje interese za zaščito svojih ekip. Zanje vodstvo ni uvrstitev, ampak odgovornost.

Poiščite knjigo na Amazon .

4 priporočeni video posnetki YouTube

Če nimate časa za branje knjige o vodstvu, boste morda uživali v gledanju enega od naših štirih priporočenih videoposnetkov v YouTubu.

V this short video, Brian Tracy explains five different leadership styles that people can use to lead their teams to success: structural, participative, servant, freedom, and transformational leadership.

Kurt Lewin v tem nekoliko daljšem videu opisuje različne sloge vodenja. Lewin se osredotoča na avtokratsko, demokratično in laissez-faire vodstvo. Razpravlja o prednostih in slabostih vsakega sloga, pa tudi o situacijah, v katerih je vsak slog najbolj uporaben.

V this much-watched TED talk, Peter Anderton argues that great leadership requires only two simple rules. Curious to find out what they are? Watch the video.

V this last video, Jenn, a career coach, shares insights into eight key leadership styles. Importantly, she also discusses kako we can find out which style might be best suited for us. Many of us will have been wondering about this question. Jenn shares practical advice on kako we can choose and develop our own natural leadership style.

Viri pozitivnegapsihologije.com

Pozitivnipsychology.com ponuja vrsto virov za izboljšanje vašega razumevanja različnih slogov vodenja. Na naši spletni strani boste našli številne poglobljene članke o posebnih teorijah vodstva in slogov, od katerih so bili v tem članku le na kratko obravnavani.

V addition, there are a multitude of articles to assist in improving leadership as well as creating a positive working environment.

• Kako uporabiti vajo oken Johari za vodstvo
• Asertivnost v vodstvu: 19 tehnik za menedžerje
• Kako pozitivno dati negativne povratne informacije (primeri)
• Teorija zadovoljstva z delovnim mestom: 6 dejavnikov za srečnejše zaposlene
• Zakaj je ekipna gradnja pomembnih 12 vaj

Brezplačna orodja in številne navdihujoče dejavnosti za prepoznavanje in izboljšanje slog vodenja najdete v našem članku, ki ponuja Vodstvene dejavnosti , igre in vaje.

Če iščete več znanstveno utemeljenih načinov, kako drugim pomagati razviti pozitivne vodstvene sposobnosti, upOrabnapsihologija.com. Uporabite jih za opremljanje voditeljev s spretnostmi, potrebnimi za gojenje kulture pozitivnosti in odpornosti.

Sporočilo o domu

Morda je najpomembnejša točka vodstva, da je vodstvo mogoče izboljšati. Ne pozabite, da je veliko vodstvo navsezadnje kombinacija spretnosti in lastnosti, na katerih lahko delamo, vadimo in izboljšujemo.

Kot strokovnjak za vodstvo Warren Bennis Postavi:

Najnevarnejši mit o vodstvu je, da se rodijo voditelji - da obstaja genetski dejavnik vodstva. Ta mit trdi, da imajo ljudje preprosto bodisi določene karizmatične lastnosti ali ne. To je neumnost; Pravzaprav je ravno obratno. Voditelji so narejeni in ne rojeni.

(Bennis, kot je navedeno v Hunter 2004, str. 42)

Vsak je lahko odličen vodja - introverti, pa tudi ekstroverti, občutki, pa tudi misleci, vizionarji, pa tudi ljudje, ki skrbijo za podrobnosti in predelave.

Najbolj pomembno je, da gojimo samozavedanje, da ostajamo ponižni, da resnično skrbimo za tiste, ki jih vodimo, da se še naprej učimo in da spodbujamo miselnost rasti tako v sebi kot drugih.

Upamo, da boste uživali v uporabi teh virov za napredovanje vodstvenega potovanja in da vam bodo pomagali razviti svoj resnični potencial kot vodja.

Upamo, da ste uživali v branju tega članka. Ne pozabite Uporabnapsihologija.com.